Comment faire une étude de faisabilité (avec des images)

Avez-vous une bonne idée d`un nouveau produit? Peut-être que votre confiture maison maison est célèbre parmi vos amis et votre famille et que vous pensiez à transformer votre passe-temps en une entreprise. Ou peut-être voudriez-vous commencer une coopérative de nounou, mais ne savais pas qu`il y ait suffisamment de demande dans votre région pour rendre le projet de votre temps et de votre effort. Ou peut-être que vous travaillez dans le gouvernement local et que vous avez été chargé de superviser le développement d`un nouveau parc, mais ne savez pas comment commencer vos recherches. Dans tous ces cas, vous bénéficierez d`une étude de faisabilité. Mettre simplement, une étude de faisabilité est un processus au cours de laquelle vous testez une idée de la viabilité: cela fonctionnera-t-il? Bien que les questions spécifiques que vous devrez adresser varieront en fonction de la nature de votre projet ou de votre idée, certaines étapes de base s`appliquent à toutes les études de faisabilité. Lire sur pour en savoir plus sur les étapes de base.

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Décider si vous devez faire une étude de faisabilité

1. Mener une analyse préliminaire. Il semble étrange de dire que vous devez avoir besoin d`une étude de pré-faisabilité afin de savoir si vous devez faire une étude de faisabilité, mais c`est vrai! Un peu ou des recherches rapides vous aideront à déterminer si vous devez procéder à une enquête pleine épouse. Nous allons expliquer plus dans les étapes suivantes.

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2. Considérez vos options. Compléter une étude de faisabilité approfondie est un processus fastidieux et parfois coûteux. Ainsi, vous voulez essayer de sauver votre temps et votre argent pour enquêter uniquement sur les plus prometteurs de vos idées.

Si vous envisagez de transformer votre confiture dans une entreprise, par exemple, vous devez identifier avec soin d`autres alternatives possibles à cette entreprise avant de décider de sauter plein de vapeur dans une étude de faisabilité. Par exemple, avez-vous considéré simplement la vente de vos pommes sur le marché?

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3. Commencer à évaluer la demande de votre idée. Vos amis et vos proches peuvent tous raver de la confiture que vous faites et donnez des cadeaux, mais autant qu`ils aiment votre produit, il est peut-être le cas que les consommateurs en général ne veulent pas dépenser régulièrement un produit organique et artisanal.

Avant de décider d`investir le temps et de l`argent dans une étude de faisabilité complète, vous devez évaluer de manière réaliste si il y a ou non un besoin ou une demande de votre idée. S`il y a, alors vous pouvez procéder à l`étude de l`idée plus en profondeur. Sinon, vous pouvez passer à votre prochaine idée.

Si vous espérez vendre localement, visitez les épiciers et recherchez leurs étagères: s`ils ont une affichage dérisoire ou inexistante de confitures maison ou biologiques, cela pourrait signifier qu`il n`y a pas de demande pour le produit. De même, si aucun ou moins peu de fournisseurs sur le marché de l`agriculteur offrent des produits de la confiture, il pourrait être que les acheteurs ne sont pas intéressés.

Si vous espérez vendre en ligne, vous pouvez faire une recherche de mots clés de votre produit et faire attention aux résultats initiaux: s`il semble que beaucoup de gens font des affaires, il est possible qu`il existe une demande de votre produit. Vous devrez plus tard déterminer si vous pourrez participer.

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4. Commencer à évaluer la concurrence. Vous avez peut-être déterminé qu`il existe en fait une demande de votre idée ou de vos services. Cependant, vous devez également avoir une idée de la concurrence de la concurrence.

Par exemple, même si votre ville a un marché des agriculteurs actifs, s`il y a dix autres vendeurs qui vendent tous leurs confitures, gelées et propagations faites maison, vous allez avoir à penser si vous pourrez ou non faire concurrence ou offrir aux consommateurs un produit différent et plus attrayant.

De même, si vous espérez vendre en ligne, vous souhaitez commencer à avoir une idée de combien d`autres personnes vendent des produits similaires ou s`il y a une marque de premier plan qui domine le marché. Serez-vous capable de rivaliser? Commencer à penser à des moyens de viser un marché de niche spécial.

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5. Évaluer les défis. Avant de passer aux étapes actives de votre étude de faisabilité, vous devez déterminer s`il y aura des obstacles insurmontables.

Par exemple, si vous avez un animal de compagnie qui vient dans votre maison à tout moment de la journée, vous ne pouvez pas fabriquer des aliments à vendre dans votre maison. Vous aurez donc besoin de préparer votre bourrage dans une structure séparée.

S`il n`y a aucun moyen, vous pourrez satisfaire à ces exigences, proposez les fonds nécessaires ou abordez le remodelage associé, alors il est probablement préférable de mettre cette idée sur le brûleur arrière pour l`instant.

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6. Décider si vous devriez engager des consultants en expert. Si votre enquête initiale suggère qu`il semble que vous ayez une idée qui peut réussir, il pourrait être utile d`embaucher un consultant pour gérer et mener votre étude de faisabilité. Selon la nature de votre projet, vous devrez peut-être également commenter des rapports de professionnels tels que des ingénieurs (si, par exemple, vous êtes chargé de voir si un projet de travaux publics est réalisable).

Recherchez minutieusement votre besoin de consultations d`experts et apprenez ce que leurs frais seront. Vous devrez soit vous assurer de bien budgéter pour couvrir ces coûts, soit si les coûts sont trop élevés, même à ce stade, vous ne voudrez peut-être pas ou être capable de continuer avec l`étude.

Vous voulez que votre rapport final soit aussi objectif que possible, il est donc clair que vous souhaitez embaucher des réponses honnêtes et que vous ne les embauchez pas pour vous donner la réponse que vous souhaitez.

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7. Mettre un tableau horaire. Effectuer une étude de faisabilité peut être un processus impliqué et peut facilement prendre beaucoup de temps. Si votre analyse initiale a indiqué que vous êtes assis sur une bonne idée et que vous devez donc compléter une étude plus détaillée, vous voudrez vous assurer que vous pouvez faire le travail en temps opportun.

Le rapport est-il dû à vos investisseurs potentiels, de votre patron ou du conseil municipal à une certaine date? Si tel est le cas, travaillez à l`envers de la date d`échéance et apportez des délais fermes pour que les phases individuelles de l`étude doivent être terminées.

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Effectuer des études et des analyses de marché

1. En savoir plus sur le marché. Une fois que vous avez déterminé que vous avez une idée potentiellement utilisable, vous devez apprendre autant que vous pouvez sur le point de savoir ce que le marché actuellement pour votre produit ou votre service est comme si cela change et comment vous pouvez y adapter. Vous avez déjà fait votre enquête initiale sur le marché, mais maintenant, vous devez plonger dans des plus profonds.

Si vous espérez vendre votre confiture, sortez-vous et parlez aux fournisseurs et aux propriétaires de magasins à propos de leur marchandise et de la quantité d`entreprise qu`elle apporte pour eux. Par exemple, voir si les fournisseurs du marché des agriculteurs sont disposés à vous parler de leurs expériences - sont-ils capables de faire une vie à temps plein de leurs marchandises, ou est-ce une entreprise de passe-temps ou de côté?
Vous avez peut-être identifié un certain nombre de magasins locaux disposés à vendre des articles produits localement - vous voudrez apprendre à savoir quels sont leurs articles les plus vendus, ou s`ils vendent moins d`articles particuliers à certains moments de l`année. Par exemple, voyons-ils des pics dans les ventes autour des vacances, mais une grande dépose en janvier? Vous voulez essayer de déterminer à quel point vos ventes peuvent être stables.

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2. Utiliser des données du recensement économique. Vous devriez pouvoir trouver des informations encore plus détaillées pour la demande de votre produit ou de votre service en étudiant les résultats du recensement économique du gouvernement, qui est mené tous les cinq ans.

Les propriétaires d`entreprises sont interrogés sur leurs ventes, leur nombre d`employés, des frais d`affaires et des types de produits, entre autres.

Vous trouverez les résultats du recensement économique le plus récent en ligne et de personnaliser votre recherche pour apprendre autant que possible sur votre domaine d`activité, le marché pour cela et votre communauté en particulier.

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3. Enquêter directement les gens. Un excellent moyen pour vous d`apprendre autant que possible sur ce que vos consommateurs ou votre public potentiels veulent et ont besoin de les interroger et de leur poser des questions spécifiques.

Par exemple, voir si les clients du marché de l`agriculteur sont disposés à remplir une enquête ou à être interrogés sur leurs habitudes d`achat et leurs préférences - peut-être en échange d`un échantillon gratuit de votre produit.

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4. Mener des enquêtes sur le marché par d`autres moyens. En plus d`interviewer directement des personnes, vous pouvez également rejoindre les personnes que vous pensez acheter ou bénéficier de votre idée en leur envoyant des enquêtes à compléter. Si vous faites cela, assurez-vous d`inclure une enveloppe de retour avec une affranchissement pré-payé.

En fonction de votre public, vous pouvez obtenir de meilleurs résultats en effectuant des enquêtes téléphoniques ou par courrier électronique. Vous pouvez également diriger les gens à une enquête Web en utilisant des médias sociaux comme Twitter ou Facebook.

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5. Concevoir vos sondages soigneusement. Assurez-vous que quelles que soient les méthodes que vous choisissez de connaître les besoins et les désirs de votre public, vous prenez le temps de composer des questions détaillées et spécifiques à votre enquête.

Par exemple, si vous voulez vendre votre confiture, assurez-vous de demander qui achète généralement de la confiture dans la maison de la maison et qui est achetée (est-ce pour leurs enfants, par exemple?). Demandez quelles sont leurs saveurs préférées, qu`il y ait d`autres saveurs qu`ils aimeraient essayer mais n`ont jamais trouvé, et combien ils sont disposés à dépenser.

Demandez-leur aussi de ce qu`ils aiment sur leur marque actuelle: la couleur, la cohérence, la société qui le fait, etc.

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6. Analyser la réclamation du concours sur le marché. Il est également important que vous essayiez de déterminer la quantité de partage que vos meilleurs concurrents et depuis combien de temps ils ont tenu à ce poste. Cela peut vous faire savoir si vous pourrez savoir de manière réaliste une partie importante du marché pour vous-même.

Par exemple, si vous apprenez qu`une entreprise locale domine le marché des Jam et si les résultats de vos entretiens et des enquêtes ont montré que les clients sont très fidèles à cette marque, vous voudrez peut-être envisager de passer à votre prochaine bonne idée.

Si vous ne l`avez pas déjà fait, assurez-vous d`utiliser les informations du recensement économique le plus récent.

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7. Identifier votre part potentielle du marché. Une fois que vous comprenez comment vos concurrents s`intégrent sur le marché, vous devriez être capable d`estimer comment vous serez capable de vous intégrer. Vous souhaitez que les résultats de votre étude de faisabilité décrivent, avec aussi spécifique des chiffres et des pourcentages que possible, comment vous ferez correspondre et comment vous allez probablement augmenter au fil du temps.

Par exemple, serez-vous en mesure de servir les 10% des personnes qui ont indiqué qu`ils préféreraient une option de confiture organique? Que va-t-il traduire en termes de combien de confiture vous devrez produire?

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Effectuer une analyse organisationnelle et technique

1. Déterminer où vous aurez besoin de travailler. Une partie de votre étude de faisabilité devrait être consacrée à l`exploration des détails de l`endroit où vous travaillerez.

Par exemple, vous aurez peut-être besoin d`un espace de bureau pour servir de siège pour votre opération ou votre projet, ou vous avez peut-être besoin de terres avec des fonctionnalités spéciales, si par exemple, vous prévoyez d`élargir votre verger pour votre entreprise.
Assurez-vous d`avoir accès à l`espace et aux installations dont vous aurez besoin et de rechercher des contrats de location ou de permis dont vous aurez besoin.

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2. Décidez comment votre entreprise ou votre équipe doit être structurée. Si vous ne dirigez pas ce projet seul, vous devrez penser à quel type d`aide (payé ou bénévole) vous aurez besoin des autres. Vous devez donner une idée sérieuse à toutes les questions suivantes:

Quels sont vos besoins en personnel? Quelles sont les qualifications que votre personnel aura-t-il besoin? Y a-t-il des personnes qualifiées disponibles pour embaucher ou recruter pour faire du bénévolat? Comment voyez-vous que ces besoins en personnel changent à mesure que l`entreprise se développe ou que les projets se déroulent?

Aurez-vous besoin d`un conseil d`administration? Quelles seront leurs qualifications?? Qui servirait dessus?

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3. Déterminez quels matériaux aurez-vous besoin. C`est le point que vous devrez rechercher et répertorier attentivement tous les matériaux dont vous aurez besoin pour chaque étape spécifique de votre projet:

Quels matières premières aurez-vous besoin? De où seront-ils achetés? Par exemple, serez-vous en mesure de faire pousser tous vos propres fruits ou aurez-vous besoin de l`acheter en vrac d`un cultivateur séparé, en particulier en hors saison? Combien de sucre et de pectine aurez-vous besoin sur une base régulière?? Devrez-vous conduire à un grossiste pour les obtenir, ou peut-on être régulièrement livré?

Vous devriez également penser aux plus petits détails tels que les matériaux dont vous aurez besoin d`emballage et de livraison de votre produit, si vous créez quelque chose à vendre. En outre, ne négligez pas d`inclure des nécessités comme des fournitures de bureau.

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4. Identifier le coût de votre matériel. Bien que vous obtiendrez plus précis avec les détails de votre budget dans la prochaine phase de l`étude de faisabilité, veillez à enregistrer les prix des matériaux dont vous aurez besoin lorsque vous recherchez leur disponibilité.

Prendre note de savoir si vous serez ou non capable de comparer votre magasin de matériel, ou si vous serez attaché à obtenir vos fournitures d`une seule source.

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5. Identifier toute technologie requise. Vous devez également penser si vous aurez besoin d`une technologie spéciale et de rechercher sa disponibilité et sa capacité d`accompagnement.

Par exemple, même si vous ne prévoyez pas d`ouvrir votre propre vitrine et que vous espérez plutôt vendre votre produit en ligne, vous aurez besoin d`un ordinateur fiable, d`une caméra de qualité et d`un logiciel pour gérer vos commandes et votre facturation / Informations de paiement.

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Effectuer une analyse financière

1. Décrivez vos coûts de démarrage. Une partie importante de votre étude de faisabilité est un budget détaillé, qui devrait inclure les coûts que vous aurez besoin de gérer à mesure que vous démarrez votre entreprise ou votre projet.

Par exemple: quel équipement aurez-vous à acheter ou à louer? Aurez-vous besoin de bâtiments terrestres ou spéciaux? Avez-vous besoin d`outils spéciaux ou de machines? Déterminer exactement combien cela coûtera tout cela.
Vos coûts de démarrage sont ceux que vous devrez couvrir pour descendre du terrain, mais qui (généralement) ne seront pas des dépenses régulières une fois que l`entreprise ou le projet est en cours.

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2. Estimer vos coûts d`exploitation. Ce sont les coûts quotidiens de la gestion d`une entreprise et incluront des choses telles que le loyer, le matériel et les salaires dont vous aurez besoin de rendre compte régulièrement.

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3. Estimer vos prévisions de revenus. Utilisez vos recherches antérieures sur les prix actuels d`éléments comparables pour vous aider à définir le prix de vos services ou de vos biens. Sur la base de la quantité de marché que vous avez estimée, vous serez capable de coincer et basé sur vos coûts de production et le prix que vous espérez aller chercher, que prévoyez-vous que votre marge bénéficiaire soit?

Vous devez également inclure des informations sur la question de savoir si vous voyez ou non votre flux de revenus restant régulier ou de grandir au fil du temps. Pour pouvoir calculer cela, commencez par décomposer soigneusement vos coûts fixes (ce que vous devrez toujours passer à la location, fournitures, salaires, etc.). Vous pouvez ensuite calculer à la fois une prédiction conservatrice et agressive sur votre croissance des bénéfices.

Le modèle conservateur estimera la croissance plus lente avec des augmentations possibles de vos coûts fixes, tandis qu`un modèle plus agressif est plus optimiste - combien pourriez-vous être capable de croître si la demande de votre produit augmente régulièrement et que vos coûts d`exploitation restent relativement stables?

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4. Estimer le résultat pour d`autres types de projets. Peut-être que vous ne prévoyez pas de vendre un bien ou un service, mais faites plutôt une étude de faisabilité pour voir si un projet de travaux publics est réalisable ou non.Si tel est le cas, vous ne serez pas nécessairement à vous soucier des revenus financiers, mais vous voudrez toujours estimer le bien global de la communauté que vous pensez viendra de votre projet.

Combien de personnes vont bénéficier du service et de quelle manière? Vous devriez pouvoir utiliser les résultats de vos enquêtes pour vous aider à répondre à ces questions.

Par exemple, si vous étudiez la faisabilité d`un nouveau parc, vous auriez déjà demandé aux résidents des questions sur la fréquence à laquelle ils se rendent dans les parcs, pourquoi ils les visitent, et qu`ils pensaient ou non qu`ils les utilisaient plus si les parcs actuels étaient repensé ou si de nouveaux parcs spécialisés ont été construits. Vous pouvez utiliser tout cela pour estimer l`impact à long terme que le projet aurait sur la ville.

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5. Identifier vos sources de financement. Vous devez savoir comment vous serez capable de couvrir tous vos coûts tout au long de cette opération. Ainsi, décrivez soigneusement toutes vos sources de revenus et de financement disponibles.

Par exemple, avez-vous des économies sur lesquelles vous pouvez dessiner? Aurez-vous besoin d`investisseurs et si oui, vous les avez identifiées? Aurez-vous besoin de sécuriser un prêt bancaire?? Avez-vous été pré-approuvé?

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6. Crunch les chiffres. La dernière étape lorsque vous envisagez les aspects financiers de votre idée, c`est exécuter ce qu`on appelle une analyse de rentabilité.

Soustraire tous les coûts indiqués de votre chiffre d`affaires prévu afin de déterminer si vous pourrez couvrir vos coûts de démarrage et d`exploitation et de transformer un profit. Vous devriez alors être capable de déterminer si la marge bénéficiaire est suffisamment large.

Même si le projet ne concerne pas de gagner de l`argent, vous devez toujours cruncher les "chiffres": étant donné le temps et les efforts qui seront impliqués, suffisamment de personnes bénéficieront de la longue course pour rendre ce projet utile?

Partie 5 de 5:

Compléter l`étude de faisabilité

1. Compiler toutes les informations. Une fois que vous avez terminé toutes les étapes de l`étude, vous devrez organiser vos conclusions.

Rassemblez vos enquêtes, les preuves apportées par l`un de vos membres de votre équipe ou des consultants embauchés, votre budget, etc.

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2. Regardez d`abord vos prévisions financières. Dans la plupart des cas, la faisabilité ultime de votre idée viendra aux questions sur l`argent. Prenez un aspect difficile et honnête sur votre marge bénéficiaire anticipée pour votre entreprise et déterminer si vous pouvez ou non être satisfait et sécurisé avec ces chiffres.

Aurez-vous assez d`un coussin financier pour pouvoir gérer les constructeurs inévitables? Par exemple, même si vous êtes capable de vous permettre de créer de nouveaux équipements de cuisine pour votre entreprise de confiture, il est bon de fonctionner à un moment donné, vous devez payer pour des réparations. De même, votre entreprise sera-t-elle capable de survivre à une mauvaise saison de croissance?

Si vos chiffres sont trop serrés, même avant de prendre en compte ces ensembles inattendus (mais généralement inévitables), vous devriez probablement rester éteint.

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3. Équilibrez vos bénéfices d`entreprise estimés contre vos besoins financiers personnels. Si vous espérez gagner sa vie de votre nouvelle entreprise, vous devrez avoir votre budget personnel décrit.

Une fois que vous estimerez le bénéfice que vous ferez de votre entreprise, déterminez s`il sera ou non en mesure de couvrir vos frais de subsistance.

Encore une fois, vous devez vous rappeler de prendre en compte des coûts inattendus, tels que besoin de payer des réparations de voiture ou des urgences médicales.

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4. Considérez les coûts humains de votre projet. Même si les chiffres vous semblent décents, vous devriez penser à combien de temps, d`efforts et d`attention de cette nouvelle entreprise demandera. Êtes-vous, membres de votre famille et / ou membres de l`équipe pour les défis?

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5. Analyser vos conclusions. Considérant tous les risques associés et les avantages potentiels, semble-t-il comme si le projet vous promet??

Vous venez d`être chargé d`organiser cette étude et de la décision de donner au projet une lumière verte peut être à la hauteur de quelqu`un d`autre. Malgré tout, vous devriez faire votre propre analyse basée sur les conclusions afin que vous puissiez inclure vos conclusions dans le rapport.

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6. Écrivez-le et distribuez-le. Une étude ne fait pas beaucoup de bien avant que ce soit entre les mains des bonnes personnes. Vous avez peut-être complété ce rapport de faisabilité juste pour votre intérêt pour apprendre pour vous-même si votre idée était viable.

Même si, vous voudrez que vos conclusions soient clairement organisées et écrites pour votre propre référence future, et il est fort probable que vos investisseurs potentiels voudraient également étudier votre rapport.

Si vous avez été chargé d`avoir terminé cette étude pour quelqu`un d`autre - peut-être par votre entreprise ou par un département de la ville, vous devez vous assurer que cela rend les bonnes personnes de manière opportune.

Si vous êtes de votre responsabilité de faire rapport sur vos conclusions, assurez-vous de pratiquer votre présentation et d`avoir des portes professionnelles et / ou des aides visuelles afin que votre public puisse clairement suivre votre processus et voir comment vous êtes arrivé à votre conclusion finale.

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