Comment trouver un mentor: 15 étapes (avec photos)

Un mentor est généralement un conseiller volontaire ou un enseignant qui vous guide dans le travail, l`école ou d`autres domaines de votre vie. Parfois, le mentorat est une relation organisée formelle entre un professionnel et un novice, et parfois c`est plus informel, comme une amitié avec un modèle de rôle. Bien que la relation de mentorat exact soit à vous, cet article est conçu pour vous aider à trouver des mentors potentiels et à définir cette relation pour vous-même. Lisez-le pour commencer.

Pas

Partie 1 de 3:

Choisir une sorte de mentor

1. Comprendre le rôle d`un mentor. Un bon mentor vous aidera à apprendre à faire des choses, mais ne les faites pas pour vous. Un mentor mène par exemple. Par exemple, un mentor académique peut offrir des astuces, des conseils et des exemples d`efficacité pour vous montrer des alternatives intelligentes pour réussir, mais que vous ne vous aidez pas à copier modifier votre essai d`historique dans les moments Waning avant qu`il soit dû. C`est la différence entre un tuteur et un mentor. Un bon mentor va:

Évaluez vos forces et vos faiblesses
Vous aider à comprendre la structure et l`organisation du sujet
Introduire de nouvelles perspectives et corriger toute mauvaise pensée
Augmenter votre capacité à prendre des décisions
Vous familiariser avec les trucs du commerce
Vous présenter des ressources importantes et des références utiles

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2. Considérer un mentor académique. Ce type de mentorat consiste généralement en des séances face à face avec une personne qui excelle dans le sujet que vous étudiez a le temps de vous proposer un mentorat et un intérêt pour votre réalisation académique. Considérer:

Professeurs, instructeurs et autres professeurs

Étudiants plus âgés ou plus expérimentés

Frères et sœurs ou autres membres de la famille

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3. Considérer le sport et le mentorat récréatif. Pensez aux mentors qui excellent au sport que vous souhaitez développer. Alors que la capacité sportive est une partie importante d`un mentor sportif, considérons également le côté humain de la relation lorsqu`on considère un mentor athlétique. Un bon mentor de football sera un bon sport, un athlète intelligent et une personne tout autour, ainsi que d`être un joueur de football phénoménal. Considérer:

Entraîneurs et assistants

Joueurs expérimentés sur votre équipe ou d`autres équipes

Athlètes professionnels ou athlètes à la retraite

Formateurs

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4. Considérer un mentor d`affaires. Les affaires et autres mentors professionnels sont généralement des travailleurs réussis sur le terrain que vous espérez craquer, qui pourront vous offrir quelques astuces du commerce. Cela pourrait être quelque chose de commerce d`actions à la guitare blues. Pensez à qui fait ce que vous voulez faire mieux que vous le faites. Considérer:

Collègues et connaissances commerciales

Un vieux patron, mais pas un superviseur actuel

Travailleurs avec une grande réputation

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5. Considérer un mentor personnel. Développer une relation avec quelqu`un que vous admirez personnellement, pas à cause de ce qu`ils font, mais qui ils sont et comment ils le font. Pensez aux personnes que vous aimeriez être, car aucune raison particulière. Un mentor personnel pourrait être:

Un voisin

Votre barman ou barista préféré

Votre icône de style personnel

Quelqu`un que vous allez à l`église avec

Votre magasin de magasin ou fille

Un membre d`un club social, vous faites partie de

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6. Pensez à différentes façons de communiquer. Un mentor pourrait être un voisin ou un camarade de classe que vous admirez, mais cela pourrait aussi être quelqu`un que vous n`avez jamais rencontré. Rainer Maria Rilke`s célèbre livre Lettres à un jeune poète chronique la correspondance entre le célèbre poète (Rilke) et un jeune écrivain étudiant qui lui envoya des poèmes et a demandé conseil. Considérer:

Des personnes qui réussissent avec lesquelles vous avez peut-être lu et sentit une connexion à

Personnes ayant une présence Internet considérable et accessible

Quiconque qui correspond à l`un des critères d`un mentor, mais vous ne savez pas encore personnellement

Partie 2 de 3:

Trouver un mentor

1. Décider quel rôle spécifique que vous souhaitez que votre mentor fournisse. Notez tous les problèmes ou exigences spécifiques que vous pourriez avoir concernant le champ et le sujet. Il serait utile de répondre aux questions suivantes:

Qu`aimeriez-vous apprendre?
Que cherchez-vous de votre mentor?
Comment va le mentorat "voir"?
À quelle fréquence voudriez-vous rencontrer? Où?

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2. Faire une liste de possibilités. Créez une liste de mentors potentiels selon vos critères et vos désirs pour la relation. Commandez la liste, en commençant par vos meilleurs choix.

Cherchez le "lot complet." Si vous admirez l`accidité des affaires de quelqu`un mais que vous ne pouvez pas les supporter comme une personne, ils ne feront pas un bon mentor.

Vise haut. Les riches et célèbres ont assistants personnels qui apprennent d`eux et apportent des liaisons basées sur cette relation. Pourquoi pas toi? Si Donald Trump serait votre mentor d`affaires idéal, mettez-le en haut de la liste. Écris son bureau une lettre, essayez de planifier une réunion ou de postuler à être sur L`apprenti.

Vérifiez si votre entreprise ou votre école dispose d`un programme de mentorat formel qui alignerait un mentor pour vous. Si tel est le cas, voyez s`il remplit vos objectifs et inscrivez-vous au programme.

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3. Pensez à ce que vous allez dire. Monter à un professeur après la classe et demander, "J`ai pensé: Serez-vous mon mentor?" pourrait les effrainer si vous n`expliquez pas ce que vous voulez dire. C`est un grand rôle et un grand engagement à demander à quelqu`un, si tout ce que vous cherchez, c`est, "Pouvons-nous nous rencontrer pour un café et parler de la physique parfois?" Être spécifique et expliquer ce que vous cherchez.

Utiliser "mentor" comme un verbe plus qu`un nom. En disant "Je pourrais utiliser un certain mentorat pour comprendre comment obtenir mes ventes au cours du prochain trimestre. Vous semblez l`avoir ensemble, Bob. Vous vous dérange de boire des boissons sur parler de ça maintenant et ensuite?" est plus attrayant pour votre mentor potentiel que, "J`ai besoin de toi comme un mentor. Je dois améliorer mes ventes. Aider."

Assurez-vous de ne pas donner à quelqu`un une mauvaise impression. Si le vendeur que vous admirez est du sexe opposé, cela pourrait sembler beaucoup comme demander une date. Gardez-le au bureau ou sur le campus si vous êtes préoccupé par la fabrication de cela de cette façon.

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4. Commencez à approcher vos mentors potentiels. Travaillez votre chemin sur la liste jusqu`à ce que quelqu`un accepte de remplir la relation comme vous l`avez décrite.

Si vous n`obtenez personne le premier tour, ne vous inquiétez pas. Cela peut avoir rien à voir avec vous et plus à voir avec le calendrier de la personne ou d`autres problèmes. Recommencez et envisagez des mentors possibles qui ont plus de temps sur leurs mains ou qui peuvent être plus disposés à travailler avec vous.

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5. Faire des plans pour rencontrer. Ne laissez pas la relation suspendue une fois que vous avez eu quelqu`un d`accord. Faites des plans concrets pour se réunir et frapper un seau de balles de golf pour améliorer votre swing ou passer au-dessus de vos devoirs de calcul sur un jour spécifique à une heure précise.

Si la première réunion se passe bien, planifiez les réunions ultérieures. Vous pourriez envisager de demander à ce point, "Esprit si nous faisons cela une chose régulière?"

Partie 3 sur 3:

Garder le mentorat en bonne santé

1. Gardez un horaire et respectez-le. Même si le mentorat existe en grande partie par courrier électronique ou en ligne, ne commencez pas à bombarder votre mentor avec des questions pour des conseils à la dernière minute si cela ne correspond pas à la relation pré-définie.

Si la relation atteint une conclusion naturelle, il est correct de le mettre fin à. Si vous êtes convaincu que vous avez suffisamment amélioré dans la compétence que vous espériez apprendre de votre mentor que vous vous sentez convaincu de partir sans réunions de café hebdomadaires, dites-le.

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2. Rendre la relation mutuellement bénéfique. Pensez à ce que vous pourriez être capable d`offrir votre mentor en retour. Si vous obtenez des charges de conseils gratuits sur vos nouvelles histoires d`un professeur, demandez s`il y a une recherche ou une aide technique, ils pourraient être en mesure d`utiliser autour du bureau. La mise en place du nouveau routeur sans fil serait un excellent moyen de gagner sa faveur.

Comme vous vous améliorez dans votre carrière, rappelez-vous qui et qu`est-ce que vous avez eu là. Comme les opportunités se posent, n`oubliez pas vos mentors qui vous ont aidé sur le chemin.

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3. Montrer votre appréciation. Écrivez à votre mentor pour les garder à jour sur vos progrès et rappelez-vous de les remercier pour leurs contributions spécifiques. Cela donnera au mentor un sentiment d`être utile, nécessaire et aussi habile à leur métier.

Être spécifique. Juste dire, "Merci, tu es tellement utile!" n`est pas aussi rassurant que, "J`ai cloué cette dernière vente grâce à vos conseils d`ouverture. Merci!"

La gratitude pourrait inclure un petit cadeau en tant que "Merci" jeton. Petites choses comme un livre, une bouteille de vin ou le repas occasionnel peut être approprié.

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4. Concentrez-vous sur la construction d`une relation professionnelle. La participation émotionnelle avec votre mentor ne sera généralement pas dans l`intérêt supérieur du processus de mentorat, surtout si c`est quelqu`un avec qui vous travaillez avec. L`interaction occasionnelle est acceptable et pourrait même profiter à votre relation professionnelle, mais votre mentor n`est pas censé être votre nouveau meilleur ami, évitez donc de creuser dans des sujets personnels qui sont notamment profondes ou vulnérables.

Par exemple, en plus d`apprendre à propos de leur parcours professionnel, vous pourriez prendre le temps de leur poser du temps sur leurs intérêts à la fin de votre réunion. Connexion sur un intérêt commun peut même être un moyen d`établir une plus grande connexion avec votre mentor dans l`ensemble, mais même si vous êtes incapable de trouver des intérêts communs, demandez-leur que la leur peut établir une obligation plus forte entre vous sans traverser la ligne dans quoi que ce soit. personnel.