Comment faire une analyse des bénéfices de volume de coûts

L`analyse des coûts à but non volume est un outil important de la comptabilité des coûts aux gestionnaires de l`aide aux gestionnaires de décider du nombre d`unités à vendre, de répondre aux questions relatives à la combinaison de produits, de fixer des objectifs de profit raisonnablement - tout en accord avec le comportement des coûts du produit donné compte tenu de certaines hypothèses. L`analyse Breekeven est la première des outils de la boîte à outils et une marge de contribution suivante. En savoir plus sur l`analyse des bénéfices de volume des coûts dans les étapes suivantes.Notez que parfois des graphiques Breakeven sont présentés comme dans le haut, avec des coûts variables superposés sur un niveau fixe de coûts fixes, tandis que les coûts fixes sont présentés comme des coûts variables de calque au sommet - le point de repère résultant est identique, de toute façon. Notez également qu`une ligne verticale tirée d`un point d`intersection des revenus de vente déterminera le bénéfice / perte totale, en soustrayant lorsque la ligne de dépenses fixe et variable total traverse la ligne verticale à une inclinaison. En d`autres termes, la longueur du segment de ligne verticale entre les revenus de vente et les coûts totaux fixes et variables est égal à un résultat total ou de perte.

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Le tutoriel
  1. Image intitulée Breekeven Point Graphique 1
Image intitulée Breakeven Point Graphique 2
1. Faire des prévisions de prix. C`est un travail difficile, car le prix du produit doit être connu. Bien que cela dépendra certainement de beaucoup de coûts, certains autres facteurs entrent en jeu. Parmi ceux-ci sont:
  • Politiques de prix par la courbe de la demande et d`autres considérations, telles que la croissance de l`entreprise à un certain rythme.
  • Études de recherche sur le marché
  • Volume des ventes passé
  • Conditions économiques et industrielles générales
  • Relation des ventes aux indicateurs économiques tels que le PNB, le revenu des particuliers, l`emploi, les prix et la production industrielle
  • Publicité et autres budgets promotionnels
  • Force de qualité de vente
  • Compétition
  • Variations saisonnières
  • Capacité de productionImage intitulée DO COÛTS Volume Analyse des bénéfices Étape 2
  • Tendances de vente à long terme pour divers produits, je.e. où dans le cycle de vie du produit, il est.
  • Les allocations de recherche et développement dans le passé récent - améliorations du produit.
  • Image intitulée DO COÛT Volume Analyse des bénéfices Étape 3
    2. Comprenez que les coûts fixes, tels que le loyer, l`amortissement, les services publics et autres coûts engagés, que des produits soient vendus ou non (à moins que l`amortissement ne soit sur les parts de production) doit être déterminé. Les produits ne peuvent pas être vendus sous des coûts en raison de la réglementation et de la législation anti-fiducie. Certains coûts ont une base de composante variable mixte à variation fixe, qui convient également à l`allocation entre tant que traitée de manière cohérente entre les périodes de planification.
  • Image intitulée DO COÛT Volume Analyse des bénéfices Étape 4
    3. Déterminer les coûts variables et les coûts qui augmentent la diminution des augmentations et des diminutions de production. Par exemple, un fabricant de vêtements de ski aura du velcro qui fluctue avec des vestes et des pantalons d`échauffement vendus, ainsi que des changements saisonniers de production et de remplissage, etc., ainsi qu`un mélange de couleurs à considérer (ce qui peut avoir besoin de réagir rapidement aux changements dans les goûts de consommation).
  • Image intitulée DO COÛT Volume Analyse des bénéfices Étape 5
    4. Calculer la marge de contribution de l`unité du produit, quelle est la qualité du prix de vente unitaire qui reste vers des coûts fixes totaux après que les coûts variables unitaires sont déduits du prix de vente de l`unité. Par exemple, le prix unitaire de la station de ski pour une veste peut être de 150 $ et les dépenses variables de l`unité 75 $ ou 50% du prix. Les coûts variables de l`unité incluent une main-d`œuvre directe, une production de machines telle que la coupe et la couture de 4 tailles de base pour 2 sexes, puis des adultes et des enfants, de l`huile pour les machines et les réparations comme budgétisées et sont standard, etc. Travail indirect standard tel que Color Consulting, etc. La marge de contribution de cette veste est de 75 $ le nombre de vestes prévues à être vendues, disons 7812.5 (il y a quelques tenues de bébé de 1/2 taille faites pour une commande spéciale). C`est donc 585 937 $.5 dans la marge de contribution totale vers les coûts fixes de cette veste. Multiplié par 16 distributeurs de 8 tailles de veste et 8 tailles de pantalon de 4 couleurs de 4 couleurs, c`est 16 * (32 + 32) * 585 937 $.5 = 600 000 000 $.00. Nous prévoyons d`accroître notre commercialisation de la distribution de vente à 32 et de doubler nos ventes si les ventes décolleront tôt en saison.
  • Image intitulée DO Cool Volume Analyse des bénéfices Étape 6
    5. Calculer le point creeaken. Le point de Breakven est égal au volume des ventes qu`il faut pour couvrir tous les coûts, et il est calculé en divisant les coûts fixes de la société par la marge de contribution de l`unité (mixte, mais simplement simplifiée de manière grossière le prix de vente et le coût variable du pantalon et des vestes , les deux seuls produits). Par exemple, disons que les coûts fixes de ce fabricant de vêtements sont de 300 millions de dollars. 300 $ / 50% = 700 millions de dollars Breakeven Point.
  • Image intitulée DO COÛT Volume Analyse des bénéfices Étape 7
    6. Estimer le bénéfice ou la perte budgétisé. Ici, comme mentionné, la contribution vers des coûts fixes basées sur une projection de vente raisonnable de la vente 7812.5 unités de chacune des 8 vestes et 8 pantalons de 4 couleurs chacune à 16 distributeurs pour 150 $ / prix de vente par unité totaliseront 1 200 000 000 et que notre point de breakevice est de 600 000 000 $. Vous anticiperez donc un bénéfice de 0 $ sur les ventes de 150 * 7812 $.5 * 1024 = 1 200 000 000 $.00, qui est une ROS (retour sur les ventes) de 0% et un retour sur des coûts fixes de 0% / 300m = 0% - vous pouvez donc jouer à peu près à des changements saisonniers tous les deux ans et reste juste avec le déménagement rapide marché de la mode de ski, dans lequel il y a presque toujours un rôle pour le pantalon de préchauffage haut de gamme et le client de la veste, et juste une pause même.
  • Image intitulée DO COÛTS Volume Analyse des bénéfices Étape 8
    7. Comprendre que chaque vente réalisée après 1 200 0000 000 dollars est un bénéfice pure. Si nous augmentons nos efforts de marketing à 32 points de distribution avec des ventes de 2 400 000 000 dollars, nous ferons un bénéfice de 600 000 000 $ - suffisamment pour acheter une nouvelle usine, ou plutôt, à des coûts fixes. La RU serait alors de 600 millions de dollars / 2 400 m $ ou 25%, et le retour aux coûts fixes serait de 600 millions de dollars / 300m ou 200%.
  • Image intitulée Breekeven Point Graphique 1B
    8. Lecture de la carte ci -vhant, car $ est graphique verticalement le long de l`axe des Y et des unités exécutées le long de l`axe des x horizontalement en bas, à 3.6 millions (m) unités, lecture jusqu`à la ligne de vente il y a 3 $.6m en dollars de vente. La ligne de dépenses fixes et variable totale a été croisée à 2 $.4m (composé de 600 000 $ en dépenses fixes et 1 $.8M de dépenses variables). Donc, en soustrayant les dépenses totales fixes et variables de 2 $.4M forment le chiffre d`affaires total de 3 $.6m, on apprend que la prévision de profit est égale à la différence de 1 $.2m. À 0 $ de ventes, les frais fixes de 600 000 $ doivent encore être payés et ce serait également la quantité de perte engagée.
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    Guidage utile
    1. Utilisez des articles d`assistance lorsque vous procédez à ce tutoriel:
    • Voir l`article Comment créer un chemin de particules spirallic Spin ou une forme de collier ou une bordure sphérique pour une liste d`articles liés à l`art excellent, géométrique et / ou trigonométrique, cartographie / diagramme et formulation algébrique.
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    Conseils

    Mises en garde

    Les hypothèses suivantes sous-tendent généralement une analyse de breakeven donnée:
    • 1. Le comportement des coûts et des revenus a été déterminé de manière fiable et islinear sur la plage correspondante.
    • 2. Tous les coûts peuvent être résolus dans des éléments fixes et variables.
    • 3. Les coûts fixes restent constants sur la plage de volumes sur le graphique Breakeven.
    • 4. Les coûts variables fluctuent proportionnellement avec du volume.
    • 5. Les prix de vente doivent être inchangés.
    • 6. Les prix des facteurs de coût doivent être inchangés.
    • 7. L`efficacité et la productivité doivent être inchangées.
    • 8. L`analyse couvre un seul produit ou suppose qu`un mélange de vente donné sera maintenu en tant que changements de volume. Le mélange des ventes peut être défini comme la combinaison relative de quantités de divers produits de l`entreprise composant des ventes totales. Si la combinaison change, des objectifs de vente globaux peuvent être atteints, mais les effets sur les bénéfices dépendent de la faible marge ou de la marge de haute marge prédominés dans le mélange des ventes.
    • 9. Les revenus et les coûts sont comparés sur une base d`activité commune (par exemple, la valeur des ventes de la production ou des unités produites).
    • dix. L`hypothèse la plus élémentaire de tous est peut-être que le volume est le seul facteur pertinent affectant le coût. Bien entendu, d`autres facteurs affectent également les coûts et les ventes. L`analyse ordinaire du résultat au volume des coûts est une simplification excessive de brut lorsque ces facteurs sont injustifiablement ignorés.
    • 11. Les modifications apportées aux niveaux d`inventaire de début et de fin sont insignifiantes en quantité."(1)
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