4 façons de répondre aux questions de leadership dans une interview

Les employeurs nomment souvent "leadership" comme compétence la plus souhaitable dans un employé, même pour des postes non exécutifs ou de gestion. Peu importe la position que vous interviewez, vous serez probablement interrogé sur votre propre chef de direction et comment vous avez démontré les compétences en leadership dans le passé. Il est utile de participer à une interview confiant que vous comprenez ce que le leadership signifie vraiment des exemples spécifiques à la priorité de votre propre expérience et savent comment vous présenter comme un chef de file de vos intervieweurs.

Pas

Méthode 1 de 3:

Utilisation de la méthode Star

1. Créez une structure pour vos réponses d`entrevue à l`aide de la méthode Star. Le moyen le plus important d`impressionner les employeurs potentiels avec vos capacités de leadership consiste à leur donner des exemples concrets d`instances spécifiques lorsque vous avez utilisé ces capacités efficacement. La méthode Star vous aidera à organiser votre exemple de manière à ce qu`il soit concis et complet.

S est pour la situation.
T est pour la tâche.
A est pour l`action.
R est pour la résolution.

Image intitulée Réponse Leadership Questions dans une interview Étape 2

2. Créez un contexte pour votre histoire en décrivant la ou les situations générales. Commencez par parler de la grande image. Évitez de vous enliser dans une longue entrée et de rester à l`écart de blâmer une personne pour un conflit. Rester simple. Voici un exemple:

"Notre programmation établie a commencé à souffrir lorsque mon équipe et moi étions concentrés sur le lancement d`un nouveau programme."

Image intitulée Réponse Les questions de leadership de réponse dans une étape 3

3. Soyez spécifique lorsque vous décrivez votre tâche (t). Une fois que vous avez décrit la situation globale, concentrez-vous sur ce que vous avez vu comme votre rôle dans la résolution du problème. N`oubliez pas de choisir un exemple qui met en évidence vos capacités de leadership. Résumez votre rôle très clairement. Sachant quoi faire et quand est pivotal à un bon leadership. Vous pourriez dire quelque chose comme ça:

"Ma tâche était de réaffecter l`attention sur notre programmation établie tandis que le nouveau programme a continué de recevoir la dotation en personnel et le soutien nécessaires pour réussir."

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4. Décrivez l`action que vous avez prise (a). L`action que vous avez prise et son efficacité est l`étape la plus importante pour décrire. Ralentir et fournir un peu plus de détails. Quelque chose comme ça:

"J`ai réalisé que le maintien de la programmation plus ancienne et plus établie nécessiterait toute l`attention de quelqu`un. J`ai choisi la personne la plus qualifiée pour cette tâche et j`ai emmené le nouveau projet. Je me suis assuré de l`encadrer comme une recommandation de leurs compétences et de leurs autorités, de tamponner la déception de quitter le nouveau projet."

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5. Terminez votre exemple en expliquant la résolution (r). La dernière partie de votre histoire devrait être la manière dont la situation a été résolue. N`oubliez pas que vous souhaitez choisir des exemples lorsque le résultat était positif et que vos décisions de leadership ont réussi. On peut vous poser des questions sur les échecs de votre entretien, mais choisir des succès si donné le choix. Voici un exemple de résolution:

"J`ai pu revenir au nouveau lancement de programme avec une nouvelle confiance que notre programmation établie ne souffrirait pas. L`employé que j`ai choisi de gérer les programmes plus anciens ait vraiment pris son propre rôle de leadership et a finalement été promu."

Méthode 2 de 3:

Répondre aux questions couramment posées

1. Familiarisez-vous avec des compétences de leadership individuelles. Il est facile de parler de votre "compétences en leadership" de manière générale mais le leadership est défini plus précisément par un groupement de compétences plus spécifiques. Les intervieweurs voudront entendre parler de différents aspects de votre leadership.Voici quelques compétences de leadership communément nommées:

Communication efficace avec des collègues.
Possession de la vision et la capacité de la transformer en réalité.
Connaissance de la façon de motiver et d`inspirer les autres.
Capacité à guider et à encadrer les autres dans la croissance et le développement.
Délégation de tâches.
Confiance en des décisions difficiles.
Collaboration avec d`autres.

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2. Préparer des exemples concrets de vos propres compétences en leadership en action. La question de référence sur le leadership dans une interview est, "Parlez-nous de chaque fois que vous avez démontré les compétences en leadership." Garder à l`esprit la liste des compétences en leadership, proposez plusieurs exemples de votre propre histoire qui démontrent clairement un ou plusieurs de ces traits.

Créez votre exemple en utilisant la méthode Star: situation, tâche, action, résolution.

Il est préférable de tirer des expériences de travail, mais vous pouvez également faire appel à des expériences d`équipes sportives, de clubs et d`école.

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3. Anticiper les questions sur la communication et la résolution des conflits. Ces questions se rendent au cœur des éléments les plus difficiles du leadership. Les employeurs attendent des conflits à surgir et ils veulent savoir que vous pouvez le gérer quand il le fait. Avoir un exemple concret de temps que vous avez pu résoudre le conflit avec un superviseur, un collègue ou un employé.

Raconter une fois que vous avez pu écouter la perspective de quelqu`un d`autre et avoir changé d`avis. Un bon leadership ne concerne pas la victoire ou la bonne. C`est souvent plus sur l`écoute et le compromis.

Utilisez la méthode Star lors de la construction de votre réponse: situation, tâche, action, résolution.

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4. Pratiquez vos réponses devant quelqu`un. Après avoir écrit vos réponses et les a encadrées avec la méthode Star, demandez à un ami de vous poser des questions. Répondez-leur sans l`utilisation de vos notes. Répétez ce processus jusqu`à ce que vous soyez à l`aise.

Méthode 3 sur 3:

Se présenter comme un chef de file

1. Faire un contact visuel quand on parle et écoute. Les qualités de leadership sont transmises par le langage corporel. Ne dites pas simplement à vos intervieweurs, vous êtes un bon leader, montrez-leur. Maintenir un contact visuel en parlant de transmettre la confiance. Tout en écoutant, le contact visuel indique au locuteur qui vous intéresse.

Briser le contact avec les yeux occasionnellement pour éviter d`apparaître trop agressif.
Une mise au point douce sur le visage dans son ensemble peut être utile. Laissez votre regard sur le visage entier du locuteur pendant quelques instants entre le contact avec les yeux directs. Regardez la bouche du locuteur, le nez, la forme du visage, la peau. Cela se sentira toujours attentif sans se sentir intrusif.

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2. Parler clairement et efficacement. Une voix de tonalité inférieure transmet la confiance et a un effet calmant sur les auditeurs. Utiliser quelques mots puissants est l`habitude des dirigeants. Trop de mots peuvent sortir comme randonnées, incohérentes et désorganisées.

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3. Sourire et rire quand il est approprié. Avoir la confiance pour répondre au moment de la bonne humeur. Détendez-vous et montrer les intervieweurs que vous êtes. Garder à l`esprit, cependant, que souriant trop peut signaler un manque de confiance.

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4. Gardez votre corps ouvert et carré au conférencier. Adopter une large position droite dans la chaise. Ne pas escalier et assurez-vous que votre poitrine est confrontée au haut-parleur. Ceci est un signal que vous êtes engagé et ouvert à ce qui est dit.

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5. Éviter de bouleverser ou de noter trop. Les dirigeants se déplacent généralement plus lentement et ne fiancent pas, même dans des situations de stress élevées. Essayez de continuer à vous appuyer sur vos pieds ou de vous mettre à genoux de haut en bas. Relative Stickness transmet un sentiment de confiance.

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6. Utilisez une ligne de main ferme et ferme pour saluer vos intervieweurs. Ce geste simple peut être un outil puissant dans la démonstration de votre capacité à diriger. Assurez-vous que la portée est ferme mais pas si difficile, elle s`effondre ou serre l`autre main. Créez un contact visuel et souriez lorsque vous étendez votre main pour un poignée de main.

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7. Ne soyez pas trop sérieux ou arrogant. Les bons dirigeants sont également de bons membres de l`équipe. Votre objectif est de paraître suffisamment confiant avec vous-même et vos capacités que vous êtes capable de faire place aux autres de réussir.

Ne pas interrompre ni finir les phrases.

Évitez de critiquer les autres lors de vos exemples.

Ne pas vous survoler ou exagérer vos compétences.