Comment être un chef de file: 12 étapes (avec des images)

Être un chef de file, vous n`avez pas besoin d`être un officiel élu ou un PDG. Que ce soit dans la vie quotidienne, à l`école ou sur le lieu de travail, un leader est une personne qui fournit des exemples, des conseils et des directives. Un titre de fantaisie ne fait pas de quelqu`un un vrai leader - plutôt, des qualités et des actions. Si vous voulez être le meilleur leader que vous pouvez, mettez votre effort pour développer vos compétences, votre autorité d`équilibre avec compassion et démontrer que vous êtes digne de la confiance de votre équipe.

Pas

Partie 1 de 3:

Développer des qualités de leadership

Être confiant, Même quand vous n`avez pas toutes les réponses. Maintenir une bonne posture, établir un contact visuel et un geste lorsque vous parlez à mettre l`accent sur les points clés. La confiance du projet et avoir confiance en votre capacité à obtenir votre équipe de point A au point B. En outre, soyez assez sécurisé pour admettre quand vous ne savez pas quelque chose sans le laisser la phase.

Imaginez dire: "Je ne sais pas," en regardant et agité. Maintenant, imaginez dire: «Je ne connais pas la réponse, mais je vais me regarder et vous revenir», comme vous vous levez droit et regardez la personne dans les yeux.
Ne sachant pas quelque chose ne fait pas de vous un mauvais leader. Les leaders inefficaces, d`autre part, ne sont pas sécurisés et refusent d`admettre quand ils ont tort.
Gardez à l`esprit qu`il y a une fine ligne entre confiance et arrogance. Reconnaissez que vous ne savez pas tout et évitez d`agir comme si vous êtes supérieur à tout le monde.

2. Apprendre autant que vous pouvez sur votre domaine. Prenez toutes les occasions d`affiner vos connaissances, que ce soit Gérer une équipe de vente ou le président d`un club d`école. Savoir ce que vous parlez construira votre confiance et gagnez la confiance de votre équipe. Bien qu`il soit impossible de tout savoir, votre équipe doutera de vos capacités si vous dites «je ne sais pas» à toutes les questions qu`ils posent.

Encore pire, si vous n`avez pas de réponse, faites quelque chose en place et se révèle avoir tort, votre équipe ne vous fera pas confiance.

Par exemple, si vous planifiez une collecte de fonds à l`école pour un organisme de bienfaisance, consultez le site Web de l`organisation pour les guides sur les événements de coordination.

Si vous êtes responsable d`une équipe d`ingénieurs, apprenez tout ce que vous pouvez sur les produits que vous créez, assister à des événements de développement professionnels et restez mis à jour sur les nouvelles technologies et les logiciels pertinents.

3. Trouver un plus expérimenté mentor. Il y a toujours de la place pour grandir, même si vous êtes dans une position de leadership supérieur. Tendre la main à une personne que vous admirez qui a de fortes compétences en leadership. Vous pouvez leur demander de discuter au-dessus du café ou du déjeuner ou de voir s`ils sont ouverts à être un mentor à long terme.

Recherchez les modèles qui ont surmonté des défis et atteignent des objectifs similaires à ceux de votre propre. Par exemple, si vous êtes une jeune femme au lycée ou au collège, assister à des événements de parole en public des femmes dans des postes de direction.

Il peut être intimidant de demander à quelqu`un d`être un mentor, mais essayez de vous détendre. Il suffit d`entrer en contact avec quelqu`un qui a atteint les objectifs que vous avez fixés pour vous-même, montrez votre intérêt pour leurs réalisations et demandez conseil.

En plus de saisir des occasions d`apprendre de ceux avec plus d`expérience, vous devriez mentor ceux que vous dirigez.

Image intitulée Soyez un leader étape 10

4. Apprendre à gérer les conflits. S`il y a un désaccord chauffé entre les membres de l`équipe, dites aux personnes impliquées d`obtenir leurs émotions en chèque. Demandez-leur de prendre du temps pour vous refroidir, si nécessaire. Identifier la source du conflit et prendre des mesures pour y remédier.

Essayez de voir la perspective de chaque personne et de rester objectif. S`il y a un moyen de trouver un scénario gagnant-gagnant, faites de votre mieux pour négocier un compromis.

Supposons que vous gérez une usine et une typo du plan de plans a conduit à une commande annulée. Le vendeur est en colère qu`ils ont perdu une commission et crie au designer qui a fait la faute de frappe. Instructez-leur de refroidir, le stress qui se fâche est inacceptable et assure à la fois qu`un nouveau système de double contrôle empêchera les problèmes futurs.

Gardez à l`esprit dans un contexte professionnel, vous devrez peut-être laisser HR gérer un conflit croissant entre les employés.

Partie 2 de 3:

Fournir un leadership efficace

1. Être ferme, mais soyez gentil. En tant que chef de file, vous devez appliquer des règles et des limites claires. Cependant, votre équipe se retournera contre vous si vous n`étudio pas l`autorité avec la compassion.

Lorsque vous exécutez une règle, expliquez à votre équipe pourquoi cette règle est importante. Au lieu d`aboyer, "Ne gaspillez pas de papier," Dites à votre équipe ", essayez de ne pas imprimer quelque chose à moins que ce soit absolument nécessaire. Nos coûts de fournitures sont debout, et il fait mal à la ligne de fin."

Être décisif au lieu de seconde-deviner vous-même. Supporter vos décisions, mais ne soyez pas un tyran. Recueillir des informations, écouter une gamme d`opinions et prendre du temps pour le débat. Ensuite, lorsque le temps de discussion est terminé, faites une décision ferme.

Supposons que vous et vos amis, vous débattez sur quoi faire cette nuit-là. Tout le monde est dillamant et nixing les idées de l`autre. Puis quelqu`un marche et dit: "Les gars, nous faisons `ça.`"Cette personne a atteint le sommet, a vu la situation nécessaire à la direction et a pris en charge.

N`oubliez pas que vous aurez des moments où vous devrez prendre des décisions vous-même et les moments où vous aurez besoin d`une entrée. Demandez-vous: "Un moral de décisions instantanées? Une décision doit-elle être prise en ce moment ou ai-je le temps de discuter avec tout le monde?"

Être flexible et, si nécessaire, déplacer des engrenages lorsque de nouvelles informations deviennent disponibles.

Image intitulée Soyez un chef d`étape 12

3. Déléguer des tâches et expliquer clairement les rôles. Un chef ne micigeage pas de leur équipe ou essaie de tout faire eux-mêmes. Lorsque vous attribuez des tâches, définissez vos attentes clairement et fournissez une formation nécessaire. Il sera plus facile de faire confiance aux membres de l`équipe pour effectuer une tâche si vous les configurez pour réussir.

Une attente claire serait des "profils de spécifications complètes pour au moins 5 projets d`installation d`ici la fin de la semaine."Une vague attente serait", faire des profils de spécifications."

Lorsque vous devez former quelqu`un, démontrez votre tâche vous-même et racontez les étapes lorsque vous les exécutez. Si possible, observez-les quand ils commencent et, s`ils font une erreur, corrigez-les doucement.

Partie 3 sur 3:

Gagner la confiance de votre équipe

1. Traitez votre équipe avec respect. Montrez-leur une compassion sincère, car ils pourront dire si vous êtes vraiment préoccupé par eux. Écoutez-les quand ils expriment leurs opinions, les louons pour leur travail acharné et n`utilisez jamais une langue inappropriée. N`oubliez pas que vous définissez le ton, alors modélisez le type de comportement que vous souhaitez que votre équipe affiche.

Gardez à l`esprit que leur respect ne signifie pas que vous devriez céder à leurs caprices. Vous êtes responsable et vous savez ce qui est le meilleur pour l`équipe.
Si quelqu`un est en désaccord avec vous, écoutez leur argument et utilisez leur contribution pour affiner votre décision. Si vous ne pouvez pas utiliser leur suggestion, faites-leur savoir que vous respectez leur opinion, mais vous allez dans une autre direction.

2. Gardez vos promesses. Casser vos promesses et vous perdrez le respect. Vous pouvez être charismatique et bien informé, mais vous êtes tenu d`avoir une mutinerie sur vos mains si vous cassez votre mot.

Afin de garder des promesses, vous devez savoir ce qui est faisable et ce qui n`est pas. Être réaliste lorsque vous faites une promesse et assurez-vous que c`est quelque chose que vous pouvez livrer.

Par exemple, ne promettez pas que votre personnel de grosses augmentations à moins que vous soyez sûr à 100%, vous avez de la place dans le budget. Si vous êtes officier d`un club à l`école, ne vous promettez pas que vous obtiendrez plus de financement lorsque vous n`avez même pas parlé de votre administration principale ou scolaire.

3. Demandez des commentaires de ceux que vous dirigez. En tant que dirigeant, les gens peuvent être intimidés par vous et ils ne se précipirent pas pour vous prêter une critique constructive. Au lieu d`attendre que quelqu`un parle, demandez à vos questions spécifiques à votre équipe sur la manière dont vous pouvez améliorer votre performance.

Ne demandez pas oui ou non des questions sur si elles vous aiment ou non comme vous. Au lieu de cela, posez des questions spécifiques, telles que: «À votre avis, que puis-je faire pour devenir un meilleur leader» ou «Quels sont les moyens de communiquer plus clairement?"

Image intitulée Soyez un leader étape 17

4. Tiens-toi responsable. Supporter vos décisions et assumer la responsabilité des conséquences. Si les choses vont mal, le mâle s`arrête avec vous, alors ne blâmez pas les autres de couvrir vos erreurs.

Pensez à vous comme le capitaine d`un navire - le destin du navire est entre vos mains et c`est à vous de vous diriger tout le monde dans la bonne direction.

Quand les choses ne fonctionnent pas comme prévu, un bon leader persévère. Au lieu de coller votre tête dans le sable, traitez les revers d`apprentissage.

5. Habiller d`une manière cohérente avec votre rôle. Votre apparence peut inspirer la confiance, mais sachez la différence entre S`habiller pour impressionner et habiller pour influencer. Vinaigrette pour impressionner ou être trop couverts, pourrait conduire un coin entre vous et ceux que vous conduisez.

Par exemple, si vous gérez un restaurant décontracté, le port d`un costume et de cravate est impraticable, pourrait éteindre vos clients et pourrait aliéner votre personnel.

Si vous êtes président de votre classe de lycée, portez une robe de boutonnière croustillante ou une robe soignée à une réunion, c`est mieux que de porter des jeans déchirés et un tee-shirt taché et ridé.

Comment maintenir la confiance en favorisant l`efficacité et l`efficacité de mon équipe?

Regardez cette prime VideUPGrade pour regarder cet avis de la prime vidéo d`un expert de l`industrie dans cette vidéo premium

Amy Wongleadership et entraîneur de transformation

Aide supplémentaire

Exemple de qualités de leadership

Soutenir WikiHow et Déverrouillez tous les échantillons.

Des exemples de façons de renforcer la confiance

Soutenir WikiHow et Déverrouillez tous les échantillons.

Exemple de discours politique

Soutenir WikiHow et Déverrouillez tous les échantillons.

Vidéo.

En utilisant ce service, certaines informations peuvent être partagées avec YouTube.

Conseils

Aidez votre équipe à atteindre des objectifs individuels et collectifs. N`oubliez pas que la définition des individus pour réussir fait partie d`obtenir le groupe de A à B.

Toujours pratiquer ce que vous prêchez. Il n`y a pas de meilleur moyen de perdre votre crédibilité en tant que leader que d`être hypocrite. Si vous définissez une règle, assurez-vous de le suivre. Plomb par exemple et d`autres suivront dans vos pas.

Ne soyez pas responsable, mais un chef de file.

Charisme est utile, mais il est plus important d`être digne de confiance que de charme. La gentillesse sincère vous amènera plus loin que le charme phony.

Mises en garde

En tant que dirigeant, vous êtes dans la limoniste, ce qui signifie que vos mouvements sont sous un microscope. Votre morale et vos valeurs sont tout aussi importantes que vos connaissances et vos compétences.

Soyez conscient lorsque vous formez des relations étroites avec les membres de votre groupe. Ne choisissez pas de favoris ou ne donnez pas de traitement préférentiel.