Des moyens prouvés d`encourager l`innovation et la créativité sur le lieu de travail

L`innovation et la créativité sont les marqueurs d`une entreprise prospère. Cependant, ceux-ci peuvent être délicats de déverrouiller sur le lieu de travail. Cela pourrait sembler une formule secrète, mais vraiment, ce n`est pas! La créativité et l`innovation constituent des employés satisfaits, des expériences diverses, un travail d`équipe et un leadership inspirant. Avec certains ajustements de gestion, vous pouvez transformer votre entreprise en un environnement innovant et créatif pour tout le monde.

Pas

Méthode 1 de 3:

Motiver les employés

1. Embaucher des personnes avec des origines diverses pour de nouvelles perspectives. Construire un lieu de travail créatif commence avec les personnes que vous embauchez. Si tous vos employés ont la même expérience et l`éducation, ils pourraient ne pas proposer les solutions les plus créatives. Essayez de construire une équipe plus diversifiée. Cherchez des personnes ayant des antécédents éducatifs, professionnels et culturels différents pour apporter de nouvelles perspectives sur votre lieu de travail.

Être ouvert aux personnes avec des antécédents professionnels peu orthodoxes et réfléchissez aux compétences qu`ils apporteront. Par exemple, un ancien enseignant possède probablement d`excellentes compétences en communication et parlant, même s`ils n`ont pas d`expérience en affaires, ils pourraient donc être un excellent ajout.
Vous pourriez aussi rechercher des personnes avec différents degrés. Certains avec une psychologie ou une philosophie penseront probablement à des problèmes différemment de quelqu`un avec un diplôme en activité, et ces nouvelles perspectives peuvent vraiment améliorer votre lieu de travail.
Différents milieux culturels et raciaux pourraient également donner des perspectives différentes, alors essayez de diversifier votre lieu de travail de cette façon aussi bien.

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2. Encouragez les employés à venir à vous avec de nouvelles idées. Les employés devraient toujours avoir l`impression d`écouter, et ils seront beaucoup plus confortables à lancer des idées de cette façon. Dites à vos employés que vous voulez entendre leurs idées et remercier toujours ceux qui viennent à vous avec des suggestions.

Une «politique de porte ouverte» dans votre bureau pourrait aider, ce qui signifie que si votre porte est ouverte, tout le monde est libre d`entrer.

Vous pouvez également configurer un e-mail ou un système numérique où les employés peuvent partager des idées. Cela pourrait être moins intimidant pour certains qui sont timeurs.

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3. Laissez les employés passer du temps chaque jour sur leurs propres projets. C`est une astuce que des entreprises innovantes comme Google utilisent. Donner à tous les employés une créneau horaire tous les jours pour faire tout ce qu`ils veulent, jouant à un match, travaillant sur un programme ou en prenant un repos - leur permet de bricoler avec de nouvelles idées et proposez des solutions créatives. De nombreux propriétaires d`entreprise ont constaté que cela conduit à plus d`innovation sur le lieu de travail.

La société 3M a appelé ce bloc de temps "15% de temps", car il a permis aux travailleurs de dépenser 15% de leur temps de travail rémunéré à faire autre chose. Vous pouvez adopter une stratégie similaire, ou ajuster le temps comme vous avez besoin de.

Si vous adoptez cette politique, assurez-vous de ne pas juger des employés pour ce qu`ils font avec leur temps. S`ils passent leur temps à jouer sur leur téléphone, ne les arrêtez pas. Sinon, vous allez mettre le précédent que vous êtes microgesser leur temps de pause.

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4. Laissez les gens travailler sur des projets, ils sont passionnés par. Rien ne motive les gens comme travailler sur des choses qui sont passionnées par. Faites de votre mieux pour laisser les employés à travailler sur des projets qu`ils aiment. Avec ce renforcement supplémentaire de la motivation, vos employés sont plus susceptibles de proposer des solutions créatives et innovantes.

Par exemple, si l`un de vos spécialistes du marketing expérimenté dans la conception graphique, laissez-les proposer les graphiques de votre nouvelle campagne publicitaire. Ils seront extra motivés pour faire un excellent travail.

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5. Attribuer des employés à différentes tâches si vous avez besoin de secouer les choses. D`autre part, parfois, les gens peuvent rester coincés dans une routine si elles travaillent toujours sur le même projet. Vous pouvez agiter les choses en attribuant des employés à différentes tâches en dehors de leur routine normale pour apporter une nouvelle perspective. Ce nouveau jeu d`yeux pourrait créer des solutions que d`autres ne pensaient pas à.

Certains employés peuvent être hésitants à faire quelque chose de nouveau, mais encouragez-les à l`essayer. Cependant, si quelqu`un est très insistant de ne pas vouloir faire quelque chose, ne les forcez pas.

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6. Récompenser les employés qui proposent de nouvelles idées. Il n`y a rien de mieux qu`une incitation à encourager les gens à résoudre des problèmes. Quand l`un de vos employés propose une bonne idée, offrant une sorte de récompense est la meilleure façon de montrer votre appréciation. Encore mieux, vos autres employés verront que vous offrez des récompenses pour de bonnes idées, et ils seront motivés à proposer plus.

Il y a toutes sortes de façons de proposer des récompenses pour les employés qui résolvent des problèmes difficiles. Un bonus, une augmentation ou une journée de vacances sont excellentes pour la motivation. Si un employé a régulièrement de bonnes idées, ils pourraient même mériter une promotion.

Si ce n`est pas à votre disposition de donner des récompenses comme celles-ci, alors assurez-vous de remercier toujours les employés de leurs contributions. Un joli email ou une conversation rapide leur dire que vous appréciez que leurs efforts sont un excellent moyen de faire sentir les gens précieux.

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7. Encourager les employés à prendre des vacances de vacances afin qu`ils rentrent frais. Cela pourrait sembler contre-intuitif, mais passer du temps à l`écart du travail est généralement idéal pour la créativité. Les employés qui travaillent trop fort généralement n`ont généralement pas assez de temps ou d`énergie pour trouver des idées novatrices. Ne faites pas pression sur vos employés pour passer tout leur temps à travailler. Au contraire, encouragez-les à utiliser leurs journées de vacances pour qu`ils reviennent fraîches et prêtes à proposer de nouvelles idées.

Donner un employé très acharné un jour de congé supplémentaire pour leurs efforts est une bonne idée de les laisser se reposer et de les récompenser en même temps.

Méthode 2 de 3:

Coopération

1. Avoir des sessions de brainstormes d`équipe régulièrement pour construire une camaraderie. La créativité n`arrive pas dans une bulle. Les lieux de travail coopératifs sont généralement plus innovants aussi. La meilleure façon d`exploiter cela est d`avoir des sessions de brainstorming régulières. Mettre en place une réunion périodique, comme une fois par mois et amenez votre équipe ensemble pour parler de ce qu`ils travaillent sur. Laissez tout le monde contribuer et commenter pour trouver des solutions proactives.

Il est très important que tout le monde se sent à l`aise d`exprimer ses opinions et ses idées lors de ces réunions. Encourager tout le monde à parler et ne critiquez aucune idée.
Vous pouvez également faire des sessions de brainstorming numériques avec des logiciels et des programmes de vidéoconférence. Cela pourrait être beaucoup plus pratique pour tout le monde.

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2. Laissez les employés faire la plupart des discussions lors de réunions. Les gestionnaires et les patrons pourraient ne pas comprendre à quel point ils monopolisent des conversations simplement en passant plus de temps à parler que tout le monde. Gardez votre chèque lors de réunions et assurez-vous que tout le monde a la chance de parler. Donner une courte introduction, puis laisser vos employés prendre en charge est un excellent moyen de garder la réunion collaborative.

Ne laissez personne d`autre à dominer la conversation non plus. Si un employé fait la plupart des discussions ou se disputent avec tout le monde, dites-leur de laisser les autres avoir un tour.

Si vous avez besoin d`aide pour faciliter la conversation, vous pouvez apporter un consultant extérieur pour diriger les réunions. Ils vont s`assurer que tout le monde a la chance de parler et de garder quelqu`un d`autre en ligne s`ils dominent la conversation.

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3. Démarrer un forum des employés où tout le monde peut poster des idées. Les employés ne devraient pas être limités à exprimer leurs idées lors de réunions périodiques. Pour encore plus de collaboration, construisez un forum d`employé en ligne où tout le monde peut poster et commenter. De cette façon, l`ensemble du bureau peut s`impliquer dans le processus de création.

Si vous n`avez pas le logiciel pour créer votre propre forum, vous pouvez créer un groupe Facebook ou une salle de discussion à la place. C`est plus facile et moins cher.

Gardez un œil sur ce forum pour vous assurer que personne n`est impoli. C`est très mauvais pour le processus de création.

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4. Attribuer des employés à travailler ensemble sur des projets. Les projets de groupe n`étaient probablement pas les choses les plus populaires lorsque vous étiez à l`école, mais ils peuvent être parfaits pour favoriser davantage de coopération et d`innovation au travail. Construire des équipes pour aborder des projets individuels. Cela rend les gens à travailler ensemble et pouvaient conduire à des solutions innovantes.

Essayez de construire une équipe diversifiée pour chaque projet. Les personnes ayant des origines et des expériences différentes peuvent proposer des solutions uniques.

Méthode 3 sur 3:

Fournir un leadership

1. Soyez un dirigeant simple afin que les employés puissent explorer leurs propres solutions. La microgestion est très mauvaise pour la créativité. Si vos employés ont l`impression que vous respirez toujours leur cou, ils ont beaucoup moins de possibilités d`expérimenter et d`essayer de nouvelles idées. Coller avec les grandes idées et laisser vos employés remplir les fissures. De cette façon, ils peuvent faire faire la meilleure façon de faire la bonne voie.

Un bon moyen d`éviter la microgestion consiste à donner une direction générale et de critère claire pour un projet, mais laissez vos employés décider de la manière de l`accomplir. Cela leur donne de l`espace pour expérimenter et résoudre le problème sur leur propre.
Si vous sentez que vous avez toujours besoin de connaître chaque détail de ce que vos employés travaillent et sont frustrés lorsque vos employés ne font pas les choses comme vous le souhaitez, vous pouvez être un micropertoire. Envisagez un peu et donner aux employés plus de liberté.
Être pratique ne signifie pas négliger les projets sous votre supervision, bien que. Enregistrement avec vos employés périodiquement pour voir comment les choses vont et assurez-vous que tout est à l`horaire.

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2. Gardez-vous ouverts à de nouvelles idées et angles. L`ouverture aux nouvelles idées vient du sommet et vos employés en décrocheront si vous êtes fermé à l`innovation. Gardez un esprit ouvert avec tout et soyez prêt à apprendre. De cette façon, vous serez plus réceptif aux nouvelles idées de vos employés.

Vous n`avez peut-être pas beaucoup de contrôle sur les gens au-dessus de vous, alors s`ils sont fermés à l`innovation, cela pourrait nuire à vos efforts. Essayez de les convaincre que d`être plus ouvert est bon pour l`entreprise.

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3. Ne vous attendez pas à des résultats immédiats afin que vos employés ne soient pas stressés. L`expérimentation et l`innovation peuvent prendre du temps, et vous vous préparez à la déception si vous voulez tout payer immédiatement. Donnez à vos employés le temps d`expérimenter et de résoudre les problèmes sans les critiquer pour ne pas coller à un horaire serré.

Si vous ne pouvez pas attendre des résultats à long terme, essayez de casser des projets en pièces plus petites. Laissez vos employés de fournir ces résultats à court terme pendant qu`ils travaillent sur une expérience plus à long terme en même temps.

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4. Accepter qu`il n`y a pas une seule bonne réponse aux problèmes. Cela peut être difficile à s`habituer à, mais c`est important. Il est difficile d`être ouvert à l`innovation si vous avez une idée de cookie-Cutter de comment faire des choses. Il y a toujours d`autres perspectives et solutions que d`autres pourraient venir avec. Garder soi-même ouvert à de nouvelles solutions que vous n`aviez pas pensé à.

Si vous êtes un ingénieur logiciel, par exemple, vous pouvez toujours travailler avec la même langue de codage. Cependant, l`un de vos employés peut utiliser une langue différente pour obtenir un meilleur résultat. Accepter que cela pourrait être une meilleure solution et encourager les autres à l`essayer.

La créativité ne ressemble pas toujours à l`écriture ou à la peinture, parfois, cela signifie à venir avec une solution débrouillard à un problème. Lorsque vous encouragez vos employés à être créatifs, vous pourriez être surpris des problèmes qu`ils sont capables de résoudre!

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5. Ne vous inquiétez pas pour l`échec si une nouvelle idée ne marche pas. L`innovation et l`expérimentation conduiront inévitablement à certains échecs. C`est d`accord! L`échec fait partie du processus d`apprentissage et vos employés seront beaucoup plus disposés à expérimenter s`ils savent qu`ils ne seront pas punis. D`autre part, si vous punissez les gens pour échouer, vos employés auront trop peur d`essayer quelque chose de nouveau.

Si l`un de vos employés propose une idée qui ne fonctionne pas, merci à eux d`avoir essayé. Dites-leur que vous appréciez vraiment l`effort et que vous voulez qu`ils continuent à venir avec des idées.

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6. Mettre en œuvre de nouvelles idées rapidement afin que les employés voient leurs contributions. Si vos employés vous donnent constamment des suggestions, mais que vous ne vous voyez jamais les mettre en œuvre, ils vont devenir frustrés et se sentir comme si elles ne font pas la différence. Aussi bien que vous pouvez, mettre en œuvre de nouvelles idées dès que possible. Lorsque vos employés voient que vous prenez des idées au sérieux et que vous les mettiez en action, ils seront plus motivés à suggérer d`autres idées.

Certaines idées prennent légitimement prennent du temps, alors ne précipitez pas les choses. Mais il sera utile de donner aux employés des mises à jour sur le plan sur le plan afin qu`ils voient que les choses se produisent.

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7. Soyez positif si vous devez refuser une idée. Si vous encouragez vos employés à trouver beaucoup d`idées, il est inévitable que certains ne soient tout simplement pas très bons. Ceci est normal et il fait partie du processus de création. L`important est d`être positif et encourageant lorsque vous rejetez une idée. De cette façon, l`employé ne se sentira pas abandonné et continuera à venir à vous avec des idées.

Bon phrasalisation pourrait être "J`apprécie vraiment votre idée ici, mais je ne pense pas que ce soit faisable en ce moment. Gardons-le à l`esprit pour l`avenir."

Conseils

Si vous ne gérez ni de superviser directement les employés, essayez de convaincre votre propre patron que ces principes sont importants.

Bien que les réunions périodiques soient bonnes, essayez de réduire le nombre de réunions que vous rendez vos employés à travers. Ils se sentiront comme si vous perdez leur temps si vous appelez beaucoup de réunions et rien n`est accompli.

Mises en garde

N`oubliez pas que l`encouragement de la créativité ne signifie pas accepter chaque idée. Vous devez toujours utiliser votre propre jugement et refuser des idées qui ne fonctionnent pas. Sinon, l`entreprise pourrait souffrir.