3 façons de développer un plan de compensation

Un plan de rémunération devrait être une incitation à l`employé de respecter les objectifs de la société. Cela devrait également profiter à l`employeur. Par conséquent, un plan de rémunération est généralement un gagnant-gagnant pour toutes les parties impliquées. Si vous recherchez des mesures pour développer un plan de rémunération, tenez compte des recommandations suivantes.

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Méthode 1 de 3:

Créer une structure de compensation de base

1. Déterminer la vision de votre entreprise et la manière dont votre paquet de compensation et d`avantages sociaux peut refléter cette. Votre plan de rémunération devrait être conçu pour approfondir l`avenir de l`entreprise et de ses objectifs. Regardez les objectifs à court terme et à court terme de la société. Est l`objectif d`augmenter les bénéfices maintenant ou de développer la société en accédant à de nouveaux marchés sur plusieurs années? Déterminez comment cette vision sera atteinte. Le plan de rémunération devrait ensuite refléter ces actions et conduire les employés à les compléter.

Par exemple, si vous êtes une entreprise axée sur les employés qui souhaite nourrir le personnel afin de les garder pendant de nombreuses années, votre plan d`indemnisation devrait refléter cette. Un solide plan de retraite avec un système de correspondance généreux attirerait les employés à rester.
De plus, la base de la base peut être fixée à certains niveaux pour obtenir de nouveaux objectifs de la société. Par exemple, si vous vouliez attirer le meilleur talent, vous pourriez payer un salaire au-dessus de vos employés.

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2. Définir des plans d`incitations conformes aux objectifs de l`entreprise. Vos plans d`incitation (bonus) doivent également être attribués de manière à conduire les objectifs de la société. Les bonus devraient être attribués à ces employés qui contribuent à la croissance et à la stratégie de la société de manière directe. Par exemple, un vendeur pourrait être mesuré non sur la manière dont ils augmentent les ventes, mais sur la manière dont ils augmentent le profit. C`est-à-dire comment ils peuvent créer de nouvelles affaires sans dépenser beaucoup de l`argent de la société pour l`obtenir. Offrir cette incitation sur un plan d`incitation purement basé sur les ventes aidera à accroître la rentabilité.

Il en va de même pour l`attraction et la rétention des clients. Récompenser les employés pour garder les clients se traduira de travailler pour le faire. De même, fournir une incitation à trouver de nouveaux clients atteindra cette fin.

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3. Déterminez comment les incitations seront payées. Vous avez plusieurs options pour fournir des incitations. Vous pouvez les payer en espèces ou en actions stockées. Vous pouvez également fournir à différents niveaux basé sur la réussite et d`autres facteurs, ou vous pouvez les attacher directement à une métrique de performance comme les ventes générées. Décider quel type d`incitations à utiliser dépendra des objectifs et de la culture de votre entreprise.

Par exemple, si vous voulez donner plus aux employés "la possession" Dans la société et motivez les travaux à long terme, les payer en actions pourraient ultérieurement ces objectifs.

Alternativement, si vous avez des objectifs à court terme pour atteindre, les employés payants fréquents, des bonus basés sur une trésorerie peuvent aider à les garder concentrés et à travailler dur sur des objectifs immédiats.

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4. Assurez-vous que votre indemnité est conforme aux lois fédérales et étatiques. Dans tous les aspects de votre plan de rémunération, vous devez vous assurer de respecter les lois et réglementations de l`État et des fédérations. Celles-ci incluent les lois de la rémunération des heures supplémentaires, les avantages requis comme l`assurance maladie et la rémunération des travailleurs, les réglementations relatives aux entrepreneurs indépendants, les lois sur les salaires minimum et tout autre État ou législation fédérale relevant de la rémunération et / ou de l`industrie spécifique de la société. Votre meilleure option ici est d`embaucher des conseils juridiques lors de la conception de la rémunération des employés afin de vous assurer que vous adhérez à toutes les lois et règlements requis.

Méthode 2 de 3:

Détermination des niveaux de rémunération et de bonus

1. Correspondre à votre compensation dans votre budget. Reconnaissez que votre plan d`indemnisation doit intégrer votre budget, surtout si vous êtes une entreprise de démarrage. Même si votre entreprise se porte bien actuellement, votre plan d`indemnisation doit rester cohérent, même pendant les années d`exercice. Dans le même temps, vous ne voulez pas offrir un plan de rémunération maigre si des bénéfices sont élevés, tout simplement parce que le profit peut ne pas être élevé un an. Travailler avec le CFO de la société (s`il y en a une) pour comprendre un budget de compensation responsable.

Avec votre budget de compensation effacée, commencez à dépenser de l`argent à divers postes en commençant par les positions les plus critiques ou essentielles en premier.
De cette façon, vous pouvez vous assurer que ces employés sont compensés bien avant de prendre soin des rôles moins critiques.

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2. Tarifs du marché de la recherche pour chaque poste. Recherche au sein de votre secteur pour déterminer le taux de rémunération du marché pour chaque poste. Ces informations sont disponibles via des sites Web qui suivent les salaires, tels que Glassdoor ou Paycale, ou par le biais du Bureau of Labor Statistics (BLS). Lorsque vous recherchez des chiffres salariaux, déterminez une plage à utiliser. Par exemple, vous pouvez utiliser la médiane (50e centile) ou une gamme, comme le 25ème au 75e centile. Cette gamme ou ce point médiocre servira de base à la détermination de vos propres gammes de salaire.

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3. Ajustez la rémunération basée sur la qualité du travail et / ou les attentes. Après avoir eu un marché "la norme" Taux de compensation ou plage, vous devez évaluer les résultats et l`expérience de l`employé à la norme pour ajuster leur salaire en conséquence. Si un employé ne fournit pas d`excellents résultats pour la Société ou est inexpérimenté pour leur position, vous pouvez régler le remboursement du taux de 50e centile. Le contraire va pour des employés exceptionnels ou ceux qui sont plus expérimentés que d`autres dans leur position.

Par exemple, imaginez que vous déterminez la rémunération du marché pour un analyste de revenus de votre secteur est de 50 000 $. Vos analystes marketing d`entrée de gamme apprennent toujours leur métier et ont peu d`expérience, afin que vous puissiez ajuster leur salaire, peut-être à 40 000 $ ou 45 000 $.

Un salaire plus élevé par rapport au marché peut également être utilisé pour attirer des talents de haut niveau.

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4. Définir des niveaux d`incitation. Vos incitations comme des bonus et des packages de prestations devraient également être définis conformément au marché. Tout comme avec une indemnisation de base, il existe généralement des taux de marché pour un salaire incitatif. Par exemple, les vendeurs dans une certaine industrie peuvent généralement gagner une standard de 5% des ventes qu`elles fermées en tant que bonus. Vous pouvez ajuster le pourcentage de haut en bas pour s`adapter à la structure et à vos objectifs de votre entreprise.

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5. Réviser les niveaux de rémunération régulièrement. Le marché du travail change constamment, avec des emplois devenant plus compétitifs ou précieux, ou moins au fil du temps. Faire un effort pour revoir vos niveaux de compensation tous les quelques années pour vous assurer de rester compétitif pour attirer de nouveaux talents. Vous pouvez également utiliser des informations d`autres industries pour évaluer vos niveaux de rémunération pour certains employés.

Méthode 3 sur 3:

Ajout d`autres avantages

1. Rechercher les options. Vous pouvez inclure de nombreux avantages dans votre plan de rémunération en plus des bonus et d`autres incitations fondées sur le mérite. Les exemples incluent les avantages requis, tels que la rémunération des travailleurs et l`assurance maladie, ainsi que des avantages optionnels, tels que divers autres types d`assurance (santé, vie ou invalidité), temps de vacances, jours de maladie et options d`achat d`actions. Encore une fois, étudier que les avantages sont communément offerts à ce type d`employé dans votre secteur. Réviser les offres de prestations selon vos objectifs de votre entreprise.

Par exemple, une entreprise avec de grands avantages comme étant rémunérés, de longs congés de maternité et de bonnes options d`achat d`actions pourraient aider une entreprise à conserver des employés plus facilement.

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2. Offrir un plan de compensation comprenant un mélange d`avantages. Inclure les options à court et à long terme dans votre plan de compensation. Idéalement, votre plan devrait avoir des avantages qui récompensent les employés à court terme, tels que des bonus et des commissions. Il devrait également avoir des avantages à long terme, tels que des plans de retraite sains. Fournir un plan de santé et éventuellement un plan dentaire, s`il est dans le budget. Vous voudrez peut-être aussi inclure un avantage de dépenses flexible.

Envisager des opportunités d`exceller avec le remboursement des frais de scolarité ou des promotions et des augmentations de salaire.

Fournir des avantages axés sur la famille, tels qu`une garde d`enfants sur place ou un remboursement de garderie.

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3. Inclure uniquement des avantages que vous pouvez vous permettre. Si votre entreprise ne réussit pas bien ou temporairement à travers des moments difficiles, vous devrez probablement tirer des dépenses de vos avantages, ce qui pourrait causer un ressentiment entre votre personnel. Il est toujours plus facile d`ajouter un avantage puis de prendre un. Donc, être réaliste lors de la conception de vos offres d`avantages. Vous pouvez toujours augmenter les avantages avec le temps pour récompenser les employés fidèles.

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4. Soyez clair lorsque vous mettez votre plan de prestations dans votre carnet de personnes de votre entreprise. Vous voudrez peut-être impliquer votre avocat pour vous assurer que rien n`est laissé vague. Lors de l`embauche de nouveaux employés, vous voudrez peut-être consulter votre plan d`avantages afin que s`il y a des questions, le nouvel employé peut vous avoir adresser immédiatement à eux.

Il en va de même pour tous les plans d`incitation. Ceux-ci doivent être clairement énoncés par écrit.