Comment faire la gestion des produits

Les gestionnaires de produits sont intrinsèquement difficiles à définir, mais à la fin de la journée, ils fonctionnent dans l`intersection de la technologie, des entreprises, des conceptions et du marketing. En fin de compte, ils sont responsables de l`expédition d`un produit incroyable. Le rôle peut varier considérablement en fonction de la société, mais impliquera généralement de concevoir une procédure, de superviser une équipe et de gérer des projets à long terme pour répondre aux besoins d`un client. Les meilleurs gestionnaires de produits sont de bons communicateurs, possèdent une connaissance technique approfondie, sont collaboratifs et comprennent intuitivement ce qui fait un excellent produit.

Pas

Méthode 1 sur 5:
Communiquer efficacement
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1. Déléguer des informations clairement et concises. La communication est l`une des tâches principales d`un responsable de produit. Vous devrez déléguer entre votre équipe, vos patrons et vos clients pour produire les meilleurs résultats. Habituez-vous à donner des directions claires et concises sur vos membres de votre équipe. Ne comptez pas sur les longues explications lorsque vous pourriez dire la même chose de manière beaucoup plus simple. Les directions claires vous feront un meilleur chef d`équipe.
  • Si vous n`avez pas de bonnes compétences en communication, travaillez-leur avec la pratique. Essayez de vous exprimer comme simplement et clairement que possible dans toutes vos conversations. Si vous êtes timide lorsque vous parlez avec des gens, essayez d`emprunter des étrangers en public pour construire vos compétences personnelles.
  • Donner des présentations fera probablement partie du travail aussi. Soyez à l`aise avec le public de parler pour vendre vos produits ou services aux clients.
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    2. Améliorer vos compétences d`écoute pour comprendre ce que les parties prenantes attendent. N`oubliez pas que l`écoute fait aussi partie de la bonne communication. Faites attention aux clients, à vos patrons et aux membres de votre équipe lorsqu`ils expliquent leurs besoins et leurs contraintes. Utilisez vos compétences d`écoute pour obtenir l`idée la plus claire que vous pouvez de la tâche à accomplir.
  • Si vous devez, répétez ce que quelqu`un a dit à eux pour que vous compreniez ce qu`ils disaient. Il vaut mieux faire cela que de faire une erreur plus tard.
  • Écoutez vos membres de votre équipe aussi. Si quelqu`un a un problème ou un litige avec un collègue, assurez-vous que l`employé se sent entendu et prenons des mesures appropriées si vous devez.
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    3. Écrivez clairement pour produire de bons rapports de produits. La communication écrite est aussi importante que la communication verbale pour les gestionnaires de produits. Vos bosses voudront des rapports d`avancement, vos clients voudront des propositions et vos membres de votre équipe ont besoin de directions claires. Écrire d`une manière facile à écrémer et à comprendre. Éliminez des descriptions inutiles et dites à vos lecteurs exactement ce que vous voulez qu`ils connaissent.
  • Essayez d`éliminer le fluff de votre écriture. Gardez des rapports et des courriels concis afin que les lecteurs savent ce que vous dites tout de suite.
  • Si nécessaire, utilisez des points de balle pour faciliter votre écriture. Les grands paragraphes vont frustrer des personnes qui n`ont pas beaucoup de temps sur leurs mains.
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    4. Gardez toutes les parties prenantes de la boucle sur les progrès du projet. C`est là que vos compétences en communication sont importantes. Ne laissez pas les clients ou vos patrons dans le noir sur la façon dont un projet va. Fournir des mises à jour régulières afin que les parties prenantes sachent que vous êtes au-dessus des choses. Idéalement, donnez-leur ces mises à jour sans être posées, alors ils savent que vous travaillez dessus.
  • Faire ces mises à jour courtes et claires. Les parties prenantes devraient être en mesure de comprendre ce que vous dites en écumant le message.
  • N`oubliez pas non plus de décrire les problèmes que vous avez eu. Si la date limite est serrée, par exemple, informer les parties prenantes afin qu`ils ne soient pas surpris si le projet prend plus de temps.
  • Si quelqu`un contacte vous demandez une mise à jour, ne tardez pas à répondre. Les intervenants veulent savoir que vous êtes au-dessus du projet et que vous ne serez pas heureux si vous ne répondez pas à leurs questions.
    • Méthode 2 sur 5:
    Compléter efficacement les tâches
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    1. Être flexible et ouvert aux nouvelles idées pour résoudre les problèmes. La résolution de problèmes est une énorme partie d`être un chef de produit et la flexibilité vous aide à vous accueillir de cette tâche. Ne soyez pas coincé dans un état d`esprit rigide ou dans vos manières. Rappelez-vous toujours que les nouvelles connaissances pourraient ouvrir des portes pour vous et vous aider à accomplir des tâches.
    • Suivre de nouvelles recherches dans votre domaine vous aidera à éviter la pensée rigide. Essayez de vous abonner à des publications d`entreprise ou de gestion afin que vous soyez toujours à jour avec les dernières méthodes.
    • N`oubliez pas d`être ouvert aux suggestions des membres de votre équipe aussi. Ils peuvent avoir une formation et une expertise différentes que vous, un atout important pour résoudre les problèmes.
    • La flexibilité est particulièrement importante si vous travaillez dans une entreprise plus petite ou une startup. Ces entreprises n`ont peut-être pas de procédures établies. Vous allez donc fonctionner beaucoup plus comme un entrepreneur pour résoudre des problèmes.
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    2. Prioriser les tâches d`allouer efficacement vos ressources. Vous devrez probablement jongler plusieurs projets en tant que responsable de produit. Vous ne pouvez pas travailler sur eux tous à la fois, alors travaillez sur vos compétences de la priorité. Faites une liste de toutes vos tâches et de la date limite pour chaque. Puis classer chacun de l`ordre de l`importance. Concentrez votre énergie sur les tâches avec des délais fermes ou une grande valeur, et laissez vos membres de votre équipe commencer à travailler sur des projets plus lointains.
  • N`oubliez pas que la délégation des tâches est une grande partie de la priorisation. Demandez aux membres de l`équipe de gérer des tâches de priorité inférieure afin que vous puissiez vous concentrer sur les plus importants.
  • Si vous avez du mal à rester organisé, essayez d`utiliser des applications ou des outils numériques pour vous rappeler vos tâches.
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    3. Anticiper les problèmes que vous pourriez rencontrer lors d`un projet. La pensée stratégique est une grande partie de la gestion de projets. Cela signifie faire des calculs à long terme sur les défis un projet pourraient courir avant qu`il soit complet. Insérez l`une de ces préoccupations dans vos rapports afin que toutes les parties prenantes soient informées. En tant que responsable du produit, c`est à vous de suggérer comment vous pouvez surmonter les problèmes.
  • Par exemple, si vous planifiez un projet de construction, un problème potentiel est le coût des matériaux augmentant avant que le travail soit terminé. Suggère de planifier cela en achetant des matériaux en vrac maintenant et en les stockant pour le projet.
  • Savoir qui informer de tout problème. Si vous rencontrez un délai, votre entreprise peut ne pas vouloir que le client sache à ce sujet tout de suite. Informez d`abord votre propre patron et voyez comment ils veulent procéder.
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    4. Apprécier les budgets et les contraintes de temps. Les gestionnaires de produits n`ont généralement pas beaucoup de contrôle sur les ressources à leur disposition. Le temps et l`argent sont les principaux défis des responsables de produits, afin de bien être prêt à travailler dans les deux contraintes. Comprendre que vos clients veulent des résultats dans un délai et un coût raisonnable. Être prêt à fournir ces attentes.
  • Favoriser une compétence pour réduire les coûts ou manipuler des tâches de la manière la plus rentable possible. Vos employeurs et vos clients apprécieront cela.
  • N`oubliez pas de définir des délais réalistes pour vos projets. Si vous êtes trop ambitieux et que vous fixez une date qui ne vous donne pas beaucoup de temps, vous pourriez souffler la date limite et décevoir les clients.
  • Dites également à un client ou au patron si une attente est irréaliste. N`acceptez pas un budget faible et puis réalisez plus tard que cela ne suffit pas.
    • Méthode 3 sur 5:
    Analyser les données
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    1. Familiarisez-vous avec des budgets, des rapports de vente, des métriques et d`autres modèles de données. Bien que les gestionnaires de produits ne soient pas statisticiens, ils travaillent toujours avec beaucoup de données. Si vous avez des compétences en analyse de données, vous serez en bonne position pour réussir. Si vous pouvez démontrer que vous êtes habile à analyser ces statistiques, vous avez une chance importante de réussir votre emploi.
    • Si vous êtes toujours au collège, essayez de prendre quelques classes de statistiques pour parfaire vos compétences en analyse de données. Si vous avez déjà obtenu votre diplôme, essayez de gagner un certificat de statistique ou de terminer un programme en ligne.
    • Rappelez-vous que l`analyse des données ne concerne pas seulement la lecture des données. Vous devez également utiliser ces données pour tirer des conclusions. Par exemple, si un rapport vous indique que les ventes sont en panne, utilisez ces données pour proposer comment vous les élever prochain.
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    2. Apprenez à construire et à travailler avec feuilles de calcul. Les programmes de feuille de calcul font partie de la vie quotidienne de presque tous les dirigeants. Devenir compétent avec des programmes de feuille de calcul pour organiser et digérer avec précision des informations. Apprenez à visualiser et à évaluer les feuilles de calcul, ainsi que de faire votre propre. Ce sera une grande aide pour analyser toutes les données que vous rencontrerez.
  • Il existe de nombreuses vidéos gratuites en ligne qui vous apprend à travailler Microsoft Excel ou à d`autres programmes de feuille de calcul. Ces leçons peuvent vous rendre pro sans dépenser d`argent ni quitter votre maison.
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    3. Faire des estimations budgétaires précises. Travailler avec les budgets est l`une des parties les plus importantes d`un gérant de produit. En savoir plus sur les coûts d`équipement standard, de matériel et de main-d`œuvre pour l`industrie que vous travailliez pour développer des estimations budgétaires précises. Branchez toutes ces informations dans une feuille de calcul afin que vos parties prenantes puissent examiner clairement les informations.
  • Si un client ou votre patron a une attente budgétaire qui n`est pas réaliste, assurez-vous de leur dire. Si vous essayez de faire un travail important avec un budget de sous-par, vous pourriez ne pas être capable de le terminer.
  • N`oubliez pas qu`un client peut toujours vouloir un emploi avec un budget bas. En tant que gestionnaire plutôt que le PDG, vous avez probablement peu de dissiper si un projet commence ou quel sera le budget. Travaillez à faire de votre mieux dans les contraintes budgétaires.
    • Méthode 4 sur 5:
    Être un chef d`équipe
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    1. Soyez un travailleur acharné pour donner un exemple pour votre équipe. Être un chef de file est une majeure partie d`être un chef de produit, alors démontre toujours que vous êtes digne de leadership. Le respect de la commande en travaillant dur et en définissant la norme pour votre équipe. Si vous vous relâchez et laissez les autres faire le travail acharné, votre équipe ne vous respectera pas comme son chef.
    • Ne poussez pas les tâches désagréables sur les employés plus bas. Être disposé à gérer ces tâches de la même manière que tous les autres membres de l`équipe.
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    2. Assigner des membres de l`équipe aux tâches qu`ils sont les plus adaptés à. Ceci est une compétence de leadership important. Tous vos membres de votre équipe auront différents ensembles de compétences et qualifications. Équilibrer ces compétences pour les tâches à la main. Utilisez votre jugement pour attribuer des membres de l`équipe aux meilleures tâches pour eux.
  • Par exemple, ne vous attendez pas à ce qu`un statisticien puisse écrire du code. Attribuez-les à un rôle d`analyse de données à la place.
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    3. Traitez tous vos membres de votre équipe également. Ne jouez pas de favoris ou ne ciblez pas certains membres de l`équipe. Cette cohésion de groupe fait mal et votre projet ne passera pas en douceur. Traiter tout le monde de manière égale et attribuer des tâches équitables à tous les membres de l`équipe. Ne laissez personne avoir envie de ne pas être une partie importante de l`équipe.
  • Par exemple, ne donnez pas toujours des emplois désagréables au même employé. Ils se sentiront ciblés et comme ils ne font pas partie de l`équipe.
  • Cela fonctionne l`inverse également aussi. Ne donnez pas toujours aux meilleurs emplois pour un employé. L`équipe verra que cette personne est votre préférée et finit par vous ressentez tous les deux.
  • Également être prêt à défendre ou à défendre les membres de votre équipe si l`on est traité injustement. Si un exécutif fait des critiques dures de quelqu`un, interviennent et disent que l`exécutif n`est pas juste. Assumer la responsabilité des erreurs si vous devez. Cela fait partie de votre responsabilité en tant que gestionnaire.
    • Méthode 5 sur 5:
    Avancer votre carrière
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    1. Prenez des cours d`ingénierie ou d`informatique pour des connaissances techniques. Bien qu`un responsable de produit ne soit pas un ingénieur ou un programmeur, vous serez bien mieux équipé pour gérer des projets si vous comprenez la faisabilité technique. Avec cette connaissance de base, vous serez en mesure de communiquer avec les ingénieurs de votre équipe de manière plus efficace et d`éviter d`avoir des attentes irréalistes pour le projet.
    • Si vous n`avez pris aucune de ces classes au collège, il reste encore de nombreuses façons d`obtenir la connaissance. Des programmes en ligne tels que Udemy offrent des tonnes de classes sur de nombreux sujets. Vous pouvez remplir l`un de ces programmes pour des connaissances supplémentaires.
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    2. Lire des livres sur la direction pour apprendre la bonne terminologie. Bien que la lecture de livres ne vous donne pas de certifications supplémentaires pour mettre votre CV, ces connaissances vous aideront immensément à l`atterrissage d`un emploi. Vous pourrez utiliser la langue et les termes que les gestionnaires de produits utiliseraient, ce qui impressionnera les intervieweurs et les employeurs potentiels. Démontrer ces connaissances peut être la différence entre atterrir un emploi ou non.
  • Essayez de découvrir ce que les écoles de livres attribuent des écoles de gestion dans leurs classes de gestion. Ensuite, vérifiez ces livres pour obtenir les informations que les étudiants d`entreprise apprennent.
  • Il y a aussi des blogs sur la gestion qui serait utile. Essayez de lire des blogs des écoles de commerce pour accroître vos connaissances.
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    3. Obtenez un diplôme de premier cycle en entreprise ou en gestion. Bien que pas une exigence, de nombreux gestionnaires de produits étudient les entreprises ou la gestion au collège. Les employeurs savent que les candidats de ces diplômes ont reçu une éducation en affaires et sont qualifiés pour les rôles de gestion des produits.
  • La plupart des collèges offrent un certain type de diplôme en activité. Vous n`avez probablement pas à aller à une école privée coûteuse pour la bonne éducation.
  • Si vous ne connaissez pas la majeure dans les affaires, essayez de prendre des cours d`affaires ou des stages sur le terrain. Celles-ci vous aideront à trouver un emploi plus tard.
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    4. Poursuivre un MBA pour plus de certifications. Gagner une maîtrise en affaires vous donne encore plus de connaissances sur la gestion d`une équipe, travailler avec des intervenants et coller aux budgets et aux délais impartis. Pensez à assister à une école supérieure pour un MBA pour accroître vos qualifications et vos chances d`atterrir un emploi.
  • Vous n`avez pas besoin de diplôme de premier cycle en affaires pour obtenir un MBA. Obtenir un baccalauréat dans un domaine différent puis obtenir un MBA est un excellent moyen de vous faire ressortir d`autres candidats.
  • Si vous devez travailler en allant à l`école, voyez si les écoles d`affaires proches de chez vous offrent des classes de nuit afin de pouvoir gagner votre diplôme en travaillant.
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    5. Appliquer au travail pour les entreprises qui correspondent à vos valeurs et à vos compétences. Avoir la connaissance d`être un responsable de produit est une grande partie du travail, mais trouver la bonne entreprise à travailler est également important. Enquêter sur les entreprises qui publient des emplois et voyent lesquelles s`alignent sur votre expertise et vos intérêts. Appliquer aux entreprises qui correspondent à vos compétences et à vos valeurs pour une carrière plus enrichissante.
  • Le travail sera plus facile si vous trouvez un champ, vous êtes passionné. Si vous aimez les jeux vidéo, par exemple, postulez au travail pour un développeur de jeu.
  • Considérez si vous souhaitez travailler pour une entreprise mature ou une startup. Lors d`une start-up, vous aurez probablement plus de liberté, mais moins de ressources à votre disposition. Une entreprise plus grande pourrait payer plus et vous donner des budgets plus grands, mais vous devrez travailler dans une structure plus rigide. Peser ces différences pour trouver la bonne position.
  • N`oubliez pas que vous pourriez avoir besoin de travailler quelques emplois avant de trouver votre position idéale. Ceci est normal, alors n`ayez pas peur de changer d`emploi.
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