Comment licencier un employé compassion: 12 étapes (avec des images)

Être un patron ou supérieur sur votre lieu de travail vient avec une grande variété de precks. Avoir à tirer un employé n`est pas l`un d`entre eux. En fait, beaucoup de patrons soutiendraient que c`est la pire ou la plus difficile du travail. Cependant, avec une grande puissance vient une grande responsabilité. Il y aura un moment où vous devez laisser un employé aller. Apprenez à le faire au moins avec Compassion.

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Partie 1 de 3:

Faire l`acte

1. Pratiquez la conversation à l`avance. Peu importe combien de fois vous avez dû tirer quelqu`un, l`acte ne devient jamais facile. La plupart des entreprises offrent un script général ou des directives à utiliser lors de la cuisson. Même si vous avez ceci, il est toujours judicieux de pratiquer ce que vous direz au cas où vous geleriez ou allez sur et sur la randonnée.

Vous pourriez vous tenir devant un miroir ou lire une feuille de papier pendant quelques fois avant d`appeler l`employé pour vous voir. Vous pourriez même avoir la possibilité de jouer de jouer avec quelqu`un à HR qui peut vous offrir des indications utiles.

Image intitulée Dites à votre patron vous

2. Terminez votre employé en personne et en privé. Être discret lorsque vous appelez la réunion. N`annoncez pas vos intentions au reste de l`équipe ou du lieu de travail. Faites-le en personne, face à face et avec intégrité.

Rappelez-vous que tôt que l`employé sera probablement fâché et dévasté, mais parfois dans le futur, il peut se sentir reconnaissant de la façon dont vous avez manipulé. Espérons que cette situation peut être utilisée comme référence pour améliorer sa future carrière.

Image intitulée Démission gracieusement étape 8

3. Essayez de voir la situation des chaussures de l`employé.Une grande partie de la présentation de la compassion est d`avoir une empathie pour une autre personne. L`empathie est fondamentalement la même chose que d`essayer de voir les choses du point de vue de quelqu`un d`autre. Même si l`employé est en train de laisser aller à cause de la mauvaise conduite, il sera probablement probablement contrarié par les nouvelles. Soyez conscient de la façon dont vous vous sentirez dans la même situation que vous tirez l`employé.

Image intitulée Démission gracieusement étape 15

4. Ne pas battre autour de la brousse. Tirer un employé avec Compassion signifie arriver au point. Il est terrible de s`asseoir là-bas et de voir votre patron balbinging ou d`aller dans des cercles autour de la question, devoir se demander quel est tout ce que fait tout. Aller au point aussi rapidement et succinctement que possible.

Un exemple de manière directe, à la manière directe de tirer une personne avec compassion est la suivante: "Bon après-midi, Charles. Je vous ai demandé ici parce que nous avons décidé de vous laisser partir. Aujourd`hui est votre dernier jour de travail pour nous et je tiens à vous remercier de votre service avec la société. Il y a quelques choses que je dois passer en premier. Ensuite, vous êtes invité à poser des questions."

N`envoyez pas de signaux mixtes pouvant être mal interprétés ou laissez l`impression que ce n`est pas une résiliation garantie ou nécessaire. Vous ne voulez pas ouvrir l`organisation à un procès.

Partie 2 de 3:

Expliquer le choix

1. Expliquer exactement pourquoi vous mettez la fin de l`employé. Si c`est pour la performance professionnelle et que vous avez fait le travail vous-même, cela ne devrait pas être surprenant à l`employé. Si la société se fait mal et a besoin de réduire les emplois, assurez-vous d`expliquer cela pleinement et de remercier l`employé pour ses contributions.

2. Afficher la documentation de support. Couer en raison de la performance ou de la conduite de raisons ne sera pas une surprise, mais c`est toujours une bonne chose à soutenir des informations à cette réunion. Lorsque vous produisez des rapports approfondis des incidents ou des examens de performance, l`employé risque d`accepter beaucoup plus du résultat.

En outre, avoir une documentation adéquate pour faire la mise sous tension de quelqu`un minimise la probabilité que l`employé essaie de poursuivre la société pour une résiliation injustifiée. Il ne sera pas capable de discuter avec des rapports clairs et bien documentés.

Image intitulée Obtenir un emploi rapide Étape 4

3. Offrir à l`employé la chance de parler. Évidemment, si vous avez fait l`acte avec une langue claire et directe, l`employé comprendra que la fin n`est pas négociable. Néanmoins, il peut vouloir poser quelques questions ou même argumenter son point sur un grief spécifié. Même si vous n`avez aucune intention d`inverser la résiliation, il est toujours prévenant d`entendre l`employé, si seulement pour lui permettre de partir avec dignité.

Image intitulée Négocier une offre Étape 6

4. Faciliter le fardeau, si possible. Pour les cas dans lesquels l`employé a été publié en raison de coupes budgétaires ou d`une autre raison de ne pas le faire, essayez d`aider autant que possible avec la transition. Vous pouvez expliquer un paquet de départ ou un bonus s`il y aura une. À tout le moins, si vous pensiez qu`il était un bon employé, vous pourriez proposer de fournir une bonne référence aux futurs employeurs.

N`oubliez pas que vous avez travaillé à côté de cette personne et peut même connaître l`employé à un niveau personnel. Faire une tentative d`aider avec le fardeau d`être résilié. Vous ne savez jamais, quelqu`un quelqu`un pourrait offrir la même considération pour vous.

Partie 3 sur 3:

Prévenir la catastrophe

1. Incendier l`employé dès la semaine que possible. Ne terminez pas un employé à la fin de la semaine. Un jeu jeudi ou vendredi signifie que l`individu passera probablement le week-end assis autour de se sentir désolé pour lui-même. Si vous le faites au début de la semaine, l`employé peut rapidement plonger dans l`action de trouver un nouvel emploi le plus rapidement possible.

Image intitulée Négociez une offre Étape 7

2. S`abstenir de devenir émotif. Connaître la personne que vous posez peut être une douleur particulière dans le cou. Cependant, vous devez rester objectif et vous rappeler que ce n`est pas à propos de vous. Agir trop exchant ou montrant émotion élimine la capacité de l`employé à réagir à la cuisson. Au lieu de cela, il est obligé de garder un visage droit et de se durcir pour apaiser vos sentiments.

Ce n`est pas personnel. Soyez attentionné et compatissant, mais enroulez dans vos émotions et permettez à la personne d`avoir le temps de réagir sans vous soucier de vous.

L`image intitulée Communiquez efficacement l`étape 23

3. Avoir une escorte ou une sauvegarde à proximité au cas où la situation va mal. Vous ne pouvez jamais prédire comment une résiliation ira. Certains employés pourraient éclater en larmes, d`autres pourraient vous regarder comme si dans un dédazé, et toujours d`autres deviennent en colère et hostiles. C`est une bonne pratique pour avoir un autre manager ou une sécurité en attente.

Si l`employé répond avec colère, vous pourriez dire quelque chose comme "Charles, il n`y a pas besoin de gérer les choses de cette façon. Je suis prêt à répondre à vos questions, mais je ne serai pas capable de si vous êtes maudit et crier."

4. Évitez d`annoncer la décision lors d`une réunion de bureau. Une façon de frapper le moulin de rumeur consiste à attirer trop d`attention à une résiliation des employés. Bien qu`il soit important de s`attaquer à la situation avec le reste du personnel, s`abstenir de trop de pompe et de circonstance. Ne planifiez pas une réunion spéciale pour casser la nouvelle.

Vous pouvez simplement l`annoncer brièvement le lendemain matin. "Bonjour les gars. Je voulais informer tout le monde que Charles n`est plus avec nous. Malheureusement, je ne peux plus partager."

Comment licencier un employé de manière compatible

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