5 façons d`être un bon patron

Lorsque vous êtes le patron, vous voulez faire de votre mieux pour gérer efficacement votre organisation. Si vous faites votre travail Eh bien, alors vos employés feront bien leur travail, aussi. Que vous soyez nouveau au travail ou que vous souhaitez simplement améliorer votre performance, il existe plusieurs stratégies communes utilisées par de bons boss que vous pouvez mettre en œuvre sur votre lieu de travail.

Pas

Méthode 1 sur 5:

Créer une culture positive sur le lieu de travail

1. Avoir une politique de porte ouverte. Faites-vous la disposition de vos employés et accueillez leur contribution. La porte ouverte ne signifie pas que votre porte de bureau est littéralement toujours ouverte. Plutôt, cela signifie que vos employés peuvent venir à vous avec des problèmes ou des suggestions qu`ils ont, et vous serez réceptif.

Si vous êtes très occupé, vous pouvez spécifier des moments lorsque vos employés peuvent filtrer ou sortir de votre bureau, ou vous pouvez faire des tours pour visiter vos employés dans leur espace de travail.

Image intitulée Soyez un bon boss Étape 2

2. Respecter et valoriser vos employés. Chaque employé de votre organisation contribue à faire du succès de votre entreprise. Reconnaître leurs contributions et leur faire savoir que vous voyez leur dur labeur.

Dis: "Je ne le dis pas assez souvent, mais nous ne pouvions pas garder cet endroit à courir sans votre travail équitable. Merci pour tout ce que tu fais."

Conseil expert

Elizabeth Douglas

PDG de WikiHowelizabeth Douglas est le PDG de WikiHow. Elizabeth a plus de 15 ans d`expérience dans le secteur des technologies, notamment des rôles de génie informatique, d`expérience utilisateur et de gestion des produits. Elle a reçu sa BS en informatique et son maître d`administration des affaires (MBA) de l`Université Stanford.

Elizabeth Douglas
PDG de wikiHow

Elizabeth Douglas, PDG de WikiHow, ajoute: "Pour le genre de rôles que je gère, je pense que cela permettrait d`autonomiser les gens de tirer parti de leurs forces pour créer de la valeur. Cela signifie également que vous devez écouter quand ils ont des problèmes et être réceptifs aux commentaires, à la fois positifs et négatifs."

Image intitulée Soyez un bon boss Étape 3

Motiver votre personnel faire leur meilleur travail. Faites votre bureau un endroit agréable pour travailler en offrant un bon éclairage, en encourageant une attitude amicale et permettant aux employés d`apporter une touche personnelle, telle que des photos de famille ou une affiche amusante. Fournir à vos employés des récompenses et des incitations à bon travail, telles qu`une fête de pizza ou un certificat mensuel.

Mettre en place un tableau d`affichage pour publier sur les réalisations de l`employé. Vous pouvez également créer une section pour les photos des employés et des événements de la société.

Essayez d`instituer un vendredi décontracté.

Faire un point pour célébrer des vacances et des anniversaires.

Image intitulée Soyez un bon boss Étape 4

4. Rester impliqué dans les activités quotidiennes du bureau. Il est facile pour un patron de sortir du contact avec les tâches des employés de niveau inférieur. Cela peut créer un ressentiment des employés dont vous ne comprenez pas les emplois, et cela vous empêche de repérer des zones qui pourraient bénéficier du changement. Au lieu de cela, faites un point pour travailler aux côtés de vos employés une fois par semaine.

Assister à une réunion de planification.

Rejoignez l`équipe de vente sur le sol.

Passez quelques minutes de tri du courrier dans la salle de courrier.

Image intitulée Soyez un bon boss Étape 5

5. Essayez de nouvelles façons de faire les choses. Vos employés peuvent avoir des idées sur la manière de faciliter leur emploi. Écoutez-les et essayez ceux qui semblent plus susceptibles de mener au succès. Lorsque vous êtes ouvert à essayer des idées suggérées par vos employés, ils verront que vous valorisez leur contribution, ce qui les fera de la voir comme un bon patron

Dis: "J`ai pensé à vos idées pour rationaliser notre processus de proposition et nous allons essayer avec ce prochain projet."

Méthode 2 sur 5:

Soutenir vos employés

1. Attribuer des tâches qui aident vos employés à s`étirer et à se développer. Contester vos employés, leur permettant d`essayer de nouvelles choses qui dépassent leur charge de travail actuelle. Faites-leur confiance pour faire le travail bien. Par exemple, autorisez les employés juniors à travailler sur des comités aux côtés des hauts employés.

Si vous ne laissez pas votre personnel grandir, ils peuvent rechercher d`autres opportunités.
Laissant les employés à essayer de nouvelles choses peuvent conduire à l`innovation. Vous pouvez également l`utiliser comme stratégie pour augmenter le nombre de personnes de votre personnel capables de mener à bien certaines tâches.

Image intitulée Soyez un bon boss Étape 7

2. Aidez vos employés quand ils ont du mal avec une tâche. Il est normal que les gens appuient des barrages routiers, surtout si vous attribuez des tâches qui sortent vos employés. Si un employé semble avoir frappé une barrière qu`ils ne peuvent pas croiser, travailler avec eux pour faire le travail.

Ne prenez pas la relève de votre employé. Au lieu de cela, fournissez-leur une assistance, que ce soit de votre part ou d`un autre employé qui peut les mentor.

Image intitulée Soyez un bon boss étape 8

3. Fournir à vos employés la formation dont ils ont besoin. Vous pouvez fournir des sessions de formation, des conférenciers invités ou des vidéos de formation. Si vous avez les ressources, vous pouvez même envoyer vos employés à une conférence ou à un séminaire.

Surveillez vos employés pour voir s`ils luttent pour répondre à leurs demandes de travail, surtout si vous travaillez dans une industrie en mutation rapide.

Image intitulée Soyez un bon boss Étape 9

4. Déléguer la responsabilité d`éviter la microgestation. La délégation vous aide à faire plus de travail et crée une main-d`œuvre bien formée. Une fois qu`une tâche a été assignée, faites confiance à cet employé pour le compléter sans que vous envisageez-vous.

Par exemple, laissez les problèmes de manière à suivre une chaîne hiérarchique avant de vous atteindre. Cela permettra à vos employés de prendre plus de décisions quotidiennes.

Entrer pour aider un employé qui a vraiment besoin de direction n`est pas la même chose que la microgestation.

Image intitulée Soyez un bon boss Étape 10

5. Soutenir les objectifs de carrière de vos employés. Les bons patrons se souviennent que leurs employés ne sont pas simplement des rouages dans une machine. Ils ont des objectifs aussi. Sachez ce que vos employés travaillent et les aident à y arriver en attribuant des tâches et des formations qui conviennent le mieux à ces objectifs tout en soutenant votre organisation. Investir dans vos employés et ils investiront dans vous.

Soutenir les objectifs de votre employé peut vous aider à conserver vos meilleurs employés plutôt que de les voir partir à une autre entreprise.

Conseil expert

Elizabeth Douglas

Elizabeth Douglas
PDG de wikiHow

Elizabeth Douglas, PDG de WikiHow, ajoute: "Pour moi, ça va vraiment se soucier de vos employés. J`essaie toujours de m`assurer que c`est un arrangement mutuellement bénéfique, où ils grandissent, apprennent et apprécient leur travail, puis ajoutant également de la valeur à la société."

Méthode 3 sur 5:

Bien communiquer avec vos employés

Écouter activement Quand vos employés vous parlent. Faire un contact visuel avec des gens quand ils vous parlent, appuyez sur et gardez votre corps ouvert. Répéter ce qu`ils vous disent de leur montrer que vous écoutez et de clarifier ce qu`ils disent.

Conseil expert

Elizabeth Douglas

Elizabeth Douglas
PDG de wikiHow

Elizabeth Douglas, PDG de WikiHow, conseille: "En écoutant bien les employés, vous pouvez mieux comprendre quand ils ont besoin d`aide et que vous pouvez être là pour offrir de l`aide. Je dirais que la chose la plus importante pour être un bon patron est d`être là pour soutenir vos employés lorsqu`ils ont besoin d`aide et de leur donner du travail."

Image intitulée Soyez un bon boss à l`étape 12

2. Fournir à vos employés des commentaires réguliers. Les bons patrons gardent leurs employés bien informés. Les employés doivent savoir si vous êtes satisfait de leur performance de travail, alors dites à vos employés comment ils font. Vous n`avez pas besoin d`évaluations formelles. Au lieu de cela, incorporer des commentaires dans vos opérations de travail.

Donner des commentaires positifs lors des réunions, juste après qu`un employé donne une présentation, ou pendant que vous vous promenez.

Rencontrer des employés pendant quelques minutes chaque semaine pour discuter de leurs projets.

Image intitulée Soyez un bon boss Étape 13

3. Parlez à un employé qui attend des commentaires ou une réponse dès que possible. Même si vous n`êtes pas sûr de la réponse finale, appuyez sur la base avec votre employé pour fournir une mise à jour sur la situation. Cela facilitera leur esprit et les empêchera de mal interpréter votre silence sur le sujet pour dire que quelque chose ne va pas.

Si votre employé estime que quelque chose ne va pas, ils peuvent dire à d`autres employés de leurs peurs et de votre manque de communication, ce qui créera la négativité sur le lieu de travail.

Dis: "Je voulais vous donner une mise à jour sur votre proposition. Je regarde toujours les détails, mais je devrais avoir une réponse finale d`ici la fin de la semaine."

Image intitulée Soyez un bon boss étape 14

4. Donnez votre critique constructive en privé. Ne critiquez pas ou ne choisissez pas vos employés devant les autres. Pendant que vous pensez que cela crée des opportunités d`enseignement, elle inspire réellement la négativité et le stress chez vos employés, qui craignez d`être gêné par vous à l`avenir. Au lieu de cela, rencontrez des employés en privé.

Image intitulée Soyez un bon boss Étape 15

5. Louange des employés au moins aussi souvent que vous offrez des critiques. Pendant que vous ne voulez pas offrir de faux louanges, recherchez le meilleur de vos employés. Dites aux employés lorsque vous voyez du bon travail et faites un point de célébration des succès.

Offrir des louanges à vos employés devant le reste du bureau pour favoriser une atmosphère d`accomplissement et de soutien.

Image intitulée Soyez un bon boss Étape 16

6. Répondre pensivement aux emails. Lire tous vos courriels et envoyer un accusé de réception en temps opportun. Évitez d`envoyer des notes démissionnaires comme "merci" ou "l`avez."Au lieu de cela, reconnaissez ce qui a été dit.

Dire: "Merci de me laisser savoir que la date limite a été déplacée. J`apprécie votre dur travail."

Méthode 4 sur 5:

Avoir une bonne attitude

1. Demandez de l`aide lorsque vous en avez besoin. Certains patrons pensent qu`ils doivent tout savoir, mais c`est bien de demander de l`aide. Vos employés le reconnaîtront comme un signe de force parce que vous n`avez pas peur d`admettre que vous ne savez pas tout.

Dis: "Je me fume comment aborder cette décision de fusionnage et je suis ouvert à vos suggestions. Si vous souhaitez parler de vos idées ou de vos préoccupations, laissez tomber par mon bureau entre 2h00 et 5h00.m. aujourd`hui."

Image intitulée Soyez un bon boss Étape 18

2. Être ouvert à la critique et utilisez-le pour grandir. Ne soyez pas défensive lorsque vos employés critiquent vos décisions ou vos performances. Au lieu de cela, considérez leurs commentaires et décidez s`ils ont du sens. S`ils le font, considérons cela une opportunité de croissance.

Ne punissez pas les gens pour vous donner des commentaires négatifs.

Personne n`est parfait, pas même toi. Il est normal de faire des erreurs.

Image intitulée Soyez un bon boss Étape 19

3. Évitez de prendre du crédit pour tout le travail. Donner crédit à vos employés pour un travail bien fait et considérons les réalisations de l`organisation comme un effort de groupe. Les mauvais patrons porcent souvent le crédit, mais les bons patrons se répandent autour de.

Reconnaître les contributions des autres.

Féliciter vos employés pour un travail bien fait.

Quand les gens vous donnent des louanges, mentionnez les employés qui vous ont aidé à faire de l`accomplissement.

Image intitulée Soyez un bon boss étape 20

4. Reconnaissez vos erreurs. Malgré vos meilleurs efforts, tout le monde fait des erreurs. Si vous avez pris une mauvaise décision ou avez pris une mauvaise décision chez un employé, admettez votre erreur et excusez-vous.

Dites: "Je suis désolé de ta taire ce matin quand tu étais une suggestion sur la portée du projet. J`ai vraiment valoriser votre entrée."

Image intitulée Soyez un bon boss étape 21

5. Éviter de montrer le favoritisme. Vous pouvez avoir des employés qui sont de meilleurs artistes que d`autres. Peut-être que certains vous rappellent même de vous-même. Gardez ces opinions à vous-même. Montrant que le favoritisme est dommageable de la main-d`œuvre. Il peut décourager les travailleurs qui ne se sentent pas favorisés, et cela peut causer une stagnation dans des employés favorisés.

Si vous vous trouvez concentrez votre attention sur une fraction de vos employés, faites valoir votre attention pour inclure les autres.

Si vous allez déjeuner ou heureuse heure avec des employés, assurez-vous que tout le monde est invité.

Méthode 5 sur 5:

Maintenir des frontières professionnelles

1. Évitez de socialiser avec vos employés comme vous le feriez avec des collègues. Lorsque vous êtes le patron, vous devez vous séparer de vos employés. Bien que vous puissiez toujours prendre votre déjeuner ou les rejoindre pour l`heure heureuse occasionnelle, vous devez vous comporter professionnellement tout le temps. Si les employés vous voient comme un pair, vous perdrez votre autorité.

Image intitulée Soyez un bon boss Étape 23

2. Maintenir des limites fortes autour de votre vie personnelle. N`illisez pas les détails personnels, tels que ce que vous avez fait pendant le week-end ou les problèmes que vous rencontrez avec un parent. Vos employés ont besoin de vous voir en tant que patron, pas un ami.

Gardez vos conversations centrées sur le lieu de travail ou vos expériences professionnelles. Par exemple, discutez de vos objectifs de travail au lieu de vos objectifs personnels.

Image intitulée Soyez un bon boss Étape 24

3. Évitez d`engager des potins de bureau. La propagation de potins détruira votre crédibilité en tant que patron immédiatement. Non seulement cela, mais les rumeurs qui sortent de votre bouche sonnent instantanément comme des vérités. De plus, les employés qui font l`objet de rumeurs vont perdre confiance en vous.

Conseils

Ne réprimandez pas tout le département pour ce que une personne fait mal.

Suivre à travers vos promesses.

N`oubliez pas que vos employés ont une vie personnelle et avons besoin d`un équilibre travail-vie personnelle.

Reconnaître que vous devez apprendre à être un patron. Vous avez peut-être été promu parce que vous étiez un bon employé, mais que le patron est différent. Être ouvert pour apprendre et savoir qu`il peut prendre le temps de devenir un bon patron.

Mises en garde

Tout le monde n`est pas coupé pour être le patron.Si vous êtes le propriétaire, vous pourriez faire bien de louer un gérant qui est un bon patron de superviser votre personnel.

Comment être un bon patron

Pas

Conseils

Mises en garde